企業多元化戰略案例分析(PPT 89頁)

第七章 企業多元化戰略
多元化戰略案例分析
戴爾更名帶來思考：IT企業多元化遭遇寒流
誘惑與選擇
二、百事可樂的主業回歸
賽格：中國企業歸核化的先行者
第一節 多元化戰略的類型
一、基本概念：什麼是多元化戰略？
二、企業為什麼多元化？
低程度的多元化
中高程度的多元化
第二節 多元化戰略的動機和模式
企業為什麼要走多元化發展之路？
多元化經營應成為我國企業成長的重要方式
我國企業選擇多元化戰略的特殊誘因
電器行業企業多元化經營的主要原因
化工行業企業多元化經營的主要原因
衰退行業須盡早開展多元化
企業多元化的“大數法則”
選擇法則一：行業特性不同導致各行業中的企業專業化或多元化的不同程度。
選擇法則二：處在行業生命周期後期的企業應積極發展多元化。
多元化戰略的動機
第三節 多元化戰略的效益成本分析
規模經濟
範圍經濟
規模經濟與範圍經濟的產生
多元化戰略的正負效應
第四節 多元化戰略與組織結構

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