戰略管理-戰略評價與控製課件(PPT 53頁)

目錄
一、戰略偏差
二、戰略評價
三、戰略控製
四、平衡計分卡

王石談戰略評估與控製的重要性
為什麼要進行評價與控製
戰略偏差發生的原因
戰略評價
戰略評估的重要性
三項基本活動
戰略評估的準則
有效評價係統的特征
戰略評價框架
行動一：檢查戰略基礎
評價還應審視一些關鍵問題
行動二：度量企業績效
定量標準體係
定性標準
直覺性判斷
行動三：采取糾正措施
權變計劃
製定有效的權變計劃的7個步驟
戰略控製類型
戰略控製方法
戰略控製的類別
按時間分類
按主體狀態分類
按切入點分類
控製過程
控製過程的三要素
具體控製方法
戰略控製係統的組成
成立戰略控製團隊
戰略實施計劃轉化
定期戰略評估
戰略計劃調整或發展戰略調整
目標管理（MBO）
一種以目標進行管理和考評的過程
海爾OEC管理法
日清控製體係
激勵機製
平衡計分卡
核心內容
平衡計分卡到底平衡什麼
運用平衡計分卡提升戰略執行力
戰略性的平衡記分卡管理
平衡計分卡向下分解
評估係統與控製係統的完美結合
銀行的戰略地圖
銀行的平衡計分卡

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