物流倉儲成本分析管理培訓(ppt 79頁)

流程名稱：原輔料入庫流程
流程名稱：原輔料入庫流程說明
流程名稱：原輔材料出庫流程
流程名稱：原輔材料出庫流程說明
流程名稱：成品收貨入庫管理流程
流程名稱：成品收貨入庫管理流程說明
流程名稱：成品出庫管理流程
流程名稱：成品出庫管理流程說明
流程名稱：備貨與發貨流程
流程名稱：備貨與發貨流程說明
流程名稱：運輸管理流程
流程名稱：運輸管理流程說明
流程名稱：月度/周期倉庫盤點流程
物流的定義
製造企業物流管理要點
物流成本構成
案例：庫存貨物ABC分析
案例：物料庫齡分析
需要了解的有關庫存和計劃基礎知識
庫存的定義
庫存的成本
簡單的計劃方法1
簡單的計劃方法 2——最大最小法
案例：某公司工程材料計劃最大最小法訂貨模型
庫存掩蓋所有問題
通過降庫存暴露問題
庫存危害與風險
案例：某公司物流改進
案例：選擇承運商流程
選擇承運商標準
案例：運輸貨損管理
案例：發貨業務流程中的運輸過程管理
逆向物流—— 一群要命的鴨子
客戶退貨——挑戰與機會並存
客戶退貨管理原則
案例1：端到端地審視退貨流程
案例2：市場退貨處理的策略
先來審視一下整個處理流程
處理環節分析
案例討論：超期的呆滯物料
運輸管理三要素
案例：如何在空運和公路運輸之間權衡
倉庫部門的績效指標
下一步：倉庫流程清單

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