企業戰略實施概述(PPT 85頁)

目錄
企業戰略實施概述
戰略實施與戰略計劃
戰略實施與資源配置
戰略實施與組織結構
戰略實施與管理製度

戰略製定與戰略實施的關係
戰略實施主要內容
戰略實施模式
MKXZ7S模型
戰略實施的四個階段
什麼是戰略計劃？
企業戰略計劃係統的內容
年度目標
【例】公司戰略目標在財務方麵的目標分解——銷售收入
公司戰略目標在組織方麵的目標分解
公司戰略目標在市場區域分布方麵的目標分解
第一節戰略實施的資源配置
戰略與組織結構的基本關係
結構與戰略匹配
錢德勒理論的主要內容
與戰略相適應的組織結構調整的內容
GE的三次重大組織變革
70年代後期的GE
1981年經營業績
選擇韋爾奇
思路：開拓創新才有出路——“創造性破壞”
三環戰略
韋爾奇的戰略實施思路
戰略實施的三大杠杆力量
組織結構改革思路
壓縮管理層次
發揮人的積極性
1994年公司結構
戰略實施中的領導作用
企業領導者影響的主要表現
關鍵人物與戰略實施
管理人員與戰略匹配
戰略實施與企業家
企業家與傳統管理者在戰略問題的思考次序不同
名人名言
聯想總裁現身說法
價值觀：改變GE的文化
群策群力的管理過程
管理層員工眼裏的Work-out
群策群力的四個主要目標
群策群力的基本步驟
會議的典型程序
戰略領導
2.企業文化與戰略管理的八大觀點
3.企業文化與戰略的三種模式
4.如何形成和實現“戰略支持型”企業文化？
建立“時鍾機製”的具體作法
2）形成“崇拜式”文化的熱烈氛圍
結論
戰略領導作用——領導最重要30字

..............................