企業核心能力的研究(ppt 64頁)

一、核心能力相關文獻綜述
二、資源、能力、外部環境、戰略與競爭優勢（績效）分析框架
三、針對IT製造業企業的核心能力指標體係
四、實證研究框架
五、實證統計研究假設
六、實證研究對象與樣本及抽樣方法
七、實證研究結果
1、核心能力的因子分析
2、歐美與日、韓、台及本土IT企業的核心能力的差異分析
3、核心能力與經營績效（競爭優勢）的相關分析
4、核心能力因子與經營績效的回歸分析

本文首先就核心能力相關文獻進行了理論綜述，在整合給出資源、能力、外部環境、戰略與企業可持續競爭優勢的分析框架與IT製造業企業的核心能力指標評價體係基礎上，建立了IT企業核心能力與競爭優勢（績效）之間的實證研究框架，並在此基礎上提出了相關研究假設，最後通過對來自不同國家地區的在華IT企業的問卷調查與實證統計分析，驗證了部分假設。
調研範圍
本次調研企業投資方母國國別：美國、德國、法國、芬蘭、加拿大/日本、韓國、新加坡、台灣/中國。
調研的企業樣本地域範圍包括上述國家在蘇州、東莞、深圳、上海、北京和廣州等地的IT 硬件投資企業。
企業屬於類別的界定以企業股權結構為準，以企業控股方的來源母國為控製變量。
一、核心能力相關文獻綜述
Prahalad and Hamel（1990）認為核心能力是企業競爭優勢的根本，是聯係現有業務的基礎，也是發展未來業務的引擎。他們對“核心能力”的定義是：“組織由過去到現在所積累的一種知識學習效果（learning），它需要各業務單位間充分溝通、參與投入，特別是使不同生產技能之間能合作無間或將各種不同領域的技術加以整合的能力，並且提供顧客特定的效用與價值”。

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