產業組織理論:企業技術創新與管理(ppt 82頁)

主要內容
1 技術範疇
1.1 技術定義
什麼是技術 ？
技術特征
企業技術範圍
技術商品化
1.2 高技術成果與產業化領域
20世紀主導技術
1.3當前技術發展新特點
當前技術發展的新特點
全球高技術熱點地區分布與經濟發展格局
全球企業18新利真人网 戰略新思維
2 技術生產
新產品開發過程五個階段
新產品構思來源
2.1 產品創新
產品泛化
技術研究方向選擇(Direction)
產品創新概念
產品創新領域
產品創新特征
產品創新的類型
產品創新的誘導機製
產品創新阻力
產品與技術創新組織
組織形式
產品價值設計
3 技術買賣
國際貿易演化形式
技術擴散問題
貿易型轉讓方式
合同轉讓 agreement
技術轉移影響因素
技術轉移組織的演變
近代技術轉移特征
技術貿易壁壘協議
4 技術戰略
4.1產品戰略方案
4.3技術市場戰略
4.3.1市場戰略重點：
4.3.2 市場進入策略
市場進入
投放周期
產品進入市場策略組合點
4.3.3 技術商品定價
產品定價
價格目標
價格曲線與價格選擇空間
技術產品市場交易價格形成機製
4.4 技術風險預警
技術項目評估方法與風險分析
技術價值評估標準
無形資產評估方法
技術商品分析評價作用
分析評價的主要內容
技術商品化失敗的風險與規避
技術交易失敗的可能性原因
技術創新和技術轉移風險防範措施
一是增強風險意識
二是作好技術創新和技術轉移的市場預測和可行性論證
三是建立快速反應機製從宏觀上駕馭風險
四是創新者必須重視企業管理
五是籌集風險資金
附：企業成長與管理創新
企業成長五步曲
企業如何保持可持續發展和可持續的競爭優勢? ！
變化意味著機遇
管理創新：架構模型
管理創新：5個因素
業務架構模型：5個因素（續）
業務流程：管理創新的核心
案例分析：以信息化為基礎的漸進式企業管理變革
案例分析: 上海三菱電梯有限公司

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