供應鏈風險管理講義(ppt 202頁)

不確定性的來源
風險事件
風險與回報計算
風險偏好
未得到控製的風險的結果
風險管理的益處
風險識別
風險來源
風險的主要類別
其他一些風險類別
一些關鍵的戰略風險
一般運營風險的例子
內部風險的例子
外部環境
STEEPLE框架
衰退風險的應對措施
波特的五力模型
桑德斯的全麵環境因素模型
風險評估
風險評估柵格
定性的風險矩陣
風險分析矩陣
對可能性和影響進行評分
情形分析
概率分布
決策樹分析
風險價值（VaR）
風險登記簿的目的或好處
風險登記簿模板
直線經理的職責
采購和供應職能的作用
公共領域的風險管理角色
風險管理周期
風險管理戰略 （4個T）
控製的運用
外部風險報告
ISO31000：風險管理
ISO31000原則總結
保持一個有效的SMS
風險戰略過程
戰略性的風險計劃框架
風險管理委員會的職責
文化網絡
創建希望的風險文化
為風險管理配備資源
讓供應商參與
欺詐的兩個主要類別
判斷欺詐有四個先決條件
欺詐的不同類別
欺詐的示例
欺詐預防措施
賄賂和貪汙方麵的法律
洗錢的識別與預防
規範道德行為
《CIPS 職業道德準則》
組織治理中的風險與問題
《聯合準則》
《薩班斯-奧克斯利法案》（Sarbanes-Oxley Act）
合同失敗風險
法律風險
談判風險
財務風險
管理彙率風險
財務信息的來源
供應商財務困難的減輕措施
“合適的質量”
質量損失成本
質量管理
SERVQUAL “服務差距”模型
供應風險
安全風險識別和評估模板
供應鏈關係風險
供應風險減輕措施
外包的正麵和負麵風險
外包風險的管理
長期供應關係
長期供應關係
網絡攻擊與數據偷竊
新技術的實施
信息風險
風險減輕措施
一個典型的IA項目的步驟
符合道德的供應源搜尋
組織為什麼應該負起社會責任？
CSR和道德風險概覽
“三重底線”（Triple Bottom Line）
環境威脅
環境風險的控製措施
社會可持續性問題
環境法規
ISO14001：環境管理體係標準
ILO的目標
ISO26000社會責任
公司信譽
公司信譽
信譽管理
危機管理過程
項目的關鍵特點
項目利益相關者
項目管理
作為一個轉換過程的項目管理
項目管理軟件工具的優點
項目經理角色
成本-質量-時間（CQT）鐵三角
其他關鍵變量
項目相關風險
關鍵的項目成功因素
格裏的項目成功的14項原則
處理約束條件
將項目風險最小化
項目風險管理中的一些關鍵要素
項目中的風險責任人
完全交鑰匙承包
項目合作（Project partnering）
激勵合同的一些類型
項目生命周期4D（四階段）模型
韋斯和維索茨基五階段生命周期模型
PRINCE2流程概述
項目工作量的一個典型時間分布
一個典型的項目生命周期“S形曲線”
生命周期各階段的風險管理重點
不同時點的項目成本估計
項目生命周期不同階段衝突的程度
項目選擇方法
項目定義和規格
項目計劃的要素
項目結構
運營和供應問題
項目完成
項目計劃的重要性
工作分解結構
活動排序
估算時間的技術
網絡分析的主要優點
梗概網絡
給節點編號
最早開始時間
最晚完成時間
活動趕工
進度偏差的各種原因
工作進展甘特圖
反映資源需求的甘特圖
工作包的組織
項目團隊開發
項目團隊開發的後增加的階段
健康與安全風險最小化
健康與安全風險識別
控製係統
動態控製係統
後期控製（Post-control）
項目的控製方法
進度跟蹤測量
項目中的問題類型
石川圖/魚骨圖
縮短項目的工期
變更控製係統
項目歸檔
發布最終報告
檢查和審計標準
績效改進
經驗學習循環
合同條款
合同失敗的補救措施
責任
責任範圍
所有權的轉移
合同的價格條款
不可抗力條款
申訴機製
知識產權（IPR）
國際供應源搜尋的好處
國際供應的風險
國際供應商搜尋中的合規風險、法律風險和信譽風險
FIDIC（國際谘詢工程師聯合會）合同
賠償事件的規定
風險管理的商業服務
外部審計員的作用
任命外部風險顧問的優點
競爭情報收集和者分析
災難恢複服務
外包災難服務的理由
保險的好處
保險的法律原則
保險核保（Underwriting）
索賠過程
自我保險（Self insurance）
保險的類型
應急計劃（Contingency planning）
應急計劃過程
業務持續性計劃（BCP）框架
BCP過程
繼任計劃
組織知識管理的動因
知識管理的係統化方法
供應商轉化計劃
災難恢複計劃（DRP）的基本要素
災難恢複生命周期
供應商破產的災難恢複計劃

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