工廠管理及問題解決(ppt 92頁)

第一章 管理思想的發展和創新
二、管理學理論框架
三、管理思想演變過程
（三）由“封閉係統”→“開放係統”轉變過程
（四）由“定性分析”→“定性、定量”分析結合的轉變
（五）從百家爭鳴→兼收並蓄的轉變
四、管理理論的演進
五、管理學科的問題
（二）管理的職能
（三）管理的對象之一——組織的性質與管理對象
（2）科斯的交易費用理論
2. 非營利組織
第二章 企業管理模式的演變
6. 第六階段：敏捷製造（Agile Manufacturing）
二、製造業管理模式的演變
2. 企業組織結構的變化
(4)多元化：跨文化的多元化工作環境，帶來挑戰。
4. 企業的經營理念
(3)人性化
知識管理問題的提出
三、總結與思考
二、項目管理發展的動力分析
三、當前國內外項目管理的體係
四、項目管理的概念和一般原理
五、本章總結及思考題
一、戰略概述
（二）戰略名詞
TCCCE戰略係統
（四）戰略管理基本模型
2. 戰略選擇示意
二、戰略管理實踐
3. 變化表（Paradigm）
變化量是用來分析組織文化的工具
三、戰略分析
分析環境影響的PEST
用五要素分析法分析愛爾蘭石油工業
（三）確認關鍵戰略能力的分析——SWOT分析法
四、戰略選擇
3. 戰略鍾：
4. 戰略發展的可選方向
五、其餘的問題：
（一）戰略適用性評價

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