企業集團組織結構和管理體係設計範本(PPT 94頁)

目錄
A.企業集團通過組織管理變革促進企業發展3
B.組織變革和管理體係創新的內容和程序15
C.如何成功地實施組織和管理體係變革66
D.羅蘭?貝格公司幫助中國企業實施組織管理變革項目經驗79

企業集團組織結構和管理體係設計– 羅蘭?貝格的經驗和方法 –2000年11月30日
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A. 企業集團通過組織管理變革促進企業發展
隨著企業的發展壯大，企業的組織結構也需要進行相應的變化和調整
企業組織變革最主要的目的是提高企業的運作效率，增強企業的核心競爭能力和競爭優勢
隨著企業的發展，業務多元化程度的提高，為了保持/提高組織的效率，企業所采用的組織形式必然趨於複雜
職能型組織結構是企業在實踐過程中“最簡單”的組織形式
在單純的事業部組織結構下，企業管理的第二個層次是事業部而沒有職能性部門
在企業的組織實踐中，企業部組織通常是與職能部門共存的
建立矩陣式組織的目的在於解決過度的事業部化而產生的問題
矩陣式組織結構隻在某些局部方麵優於職能型或事業部製結構模式
組織結構的設計必須綜合考慮內部和外部的眾多因素
內部與外部因素在組織的不同層次上具有其特定的意義
不同的行業特點和成功要素對企業組織結構的要求相差很大
企業集團的發展戰略思路直接決定了企業組織管理的結構要求
現有組織的自我改進能力和企業文化也影響到公司組織結構的發展
為了支持其信息產品的發展和國際化戰略，康佳集團率先從集團組織調整著手
TCL分權化的組織機構為其多元化發展提供了一個廣闊的平台
B. 組織變革和管理體係創新的內容和程序
企業組織變革和管理創新內容包括6個方麵，一般應分階段進行推進
不同的管理模式有著不同的結構和目標
集團管理模式選擇的主要要素
企業文化和管理風絡也直接影響管理模式的選擇和應用
不同的管理方法都存在著自身的優點和不足
羅蘭?貝格建議XYZ總公司采取戰略管理型的控管模式，形成五大戰略業務單元
集團公司每個層次需要進行明確的責權利界定
在組織結構設計中，必須考慮集團公司與子公司的有效協調性
集團可選擇三種法人治理結構
戰略經營單元應擁有更多的經營決策權
係統有效的集團管理要求在垂直的管理流程中明確責任的分配
每個層次的決策權和經營重點應該有所不同
各戰略單元的業務有兩種可選擇的管理模式
各項管理職責必須落實到具體崗位，並同考核指標聯係起來
例行的帳務管理是財務分析及控製係統建立的基礎
集團財務部的職能包括四個方麵的內容，本報告主要針對如何加快建立德隆集團的財務分析及控製係統進行重點闡述
財務部最重要的職能是通過財務分析及控製係統為集團最高管理層提供決策所需的信息，協助公司向既定的戰略目標邁進
營銷信息管理體係和各個層次在管理內容上有不同的側重
為保證新組織效率的充分發揮，必須對現有管理業務流程進行優化
製定財務彙報及控製流程，使集團戰略得到準確及時地貫徹(1)
製定財務彙報及控製流程，使集團戰略得到準確及時地貫徹(2)
財務彙報及控製流程
18新利真人网 的管理是製約現代企業成功的關鍵
中國企業應盡快建立一套係統有效的18新利真人网 管理體係
XYZ今後的員工激勵機製將由3個重要方麵組成
對於不同類型的人員，XYZ總公司必須采用不同的激勵製度原則
電子化管理是一種必然趨勢，也是電子商務發展的基礎，每個企業應針對自身情況製定適合自身特點的ERP實施方案
國內不少企業上ERP項目同企業管理創新並沒有結合起來
企業集團管理信息係統項目的實施必須以項目目標為出發點
羅蘭?貝格建議集團公司建立營銷信息三級管理體係
在三級營銷信息管理體係中，營銷中心、專業公司 和分公司承擔不同的職能和擔負不同的角色
羅蘭?貝格建議集團的內部營銷信息係統由五個子係統組成
結合公司的實際狀況，五個子係統可以進一步進行模塊化細分
過渡期營銷信息係統將仍然以手工操作為主
最終應建立完全電子化的營銷信息管理係統
在消費品行業SAP的應用最普遍，其主要原因是其強大的銷售模式和同物流及零售業的良好可溝通性
不同規模的企業對管理軟件的選擇也有所側重
但他們的價格水平相差很大
C. 如何成功地實施組織和管理體係變革
企業組織改革成功的關鍵在於針對企業的特殊問題，采用有效的措施進行推進
在企業文化的變革中，管理的變革既是其中的關鍵，又是最大難點之一
由於改革的阻力通常會以多種形式出現，因此在管理變革過程中，必須能夠及時地發現它們
克服改革阻力的四個成功要素
推動管理變革的小組必須擁有一位具有號召力的最高層領導
企業的最高管理層必須以身作則，向企業員工傳遞改革的信號
樹立改革的榜樣要求企業最高管理層挑選具備所需的素質並具備執行能力的人加入改革小組
在管理變革中，獎勵體係與新的進步聯係得越完善，管理的變革就容易實施
管理變革也需要對企業內部與外部進行充分的溝通
改革的推動還必須得到資源上的支持
D. 羅蘭?貝格公司幫助中國企業實施組織管理變革項目經驗
根據我們的經驗，製定集團組織結構和管理體係的項目一般需要3~4個月時間
谘詢方案的實施效果是專業管理谘詢公司追求的主要目標，也是谘詢公司生存的基礎
羅蘭?貝格公司在中國的業務能保持近50%的高速增長的關鍵在於培養和建設一支熟悉中國企業的本土專業谘詢顧問隊伍
目前，已經和羅蘭?貝格公司在中國建立長期業務聯係的著名企業和機構有：

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