證券的18新利真人网 戰略(PPT 87頁)

目錄
2002年公司18新利真人网 管理的基本原則
KPI推進工作及考核流程
2002年18新利真人网 管理活動
人員配置
人員發展
薪酬
福利及勞動關係
2002年18新利真人网 管理的信息化建設
2002年的工作計劃

西南證券的18新利真人网 戰略
西南證券的三步發展戰略
18新利真人网 管理的轉變曆程
目錄
調查發現西南證券在5個基本要素和2個管理杠杆上與卓越水準相比存在部分差距
差距具體表現在以下方麵
因此，完善KPI管理體係，建立靈活的人才配置機製是我們2002年的工作重心
西南證券員工隊伍較年輕，有發展潛力
西南證券員工隊伍的學曆結構有待提高
人才市場的供大於求使得裁員的阻力大，同時也為特殊人才的獲得提供了可能
因此，人才獲取應以自己培養為重心，給員工發展機會，這是體現“以人為本”思想的客觀選擇
全麵導入KPI業績管理係統是實現“以人為本”的的保證
KPI工作階段性成果與總結
今年12月KPI宣導的具體安排
KPI宣導的主要內容
關鍵業績評審的流程
每位員工隻有一個評審人，原則上部門負責人作為部門內全體人員評審人
關鍵業績評審的流程（1）評審準備
關鍵業績評審的流程（2）評審信息收集
部門負責人關鍵績業評審的信息來源
部門負責人的《調查問卷》應向所有部門發放
部門其他員工關鍵業績評審的信息來源
營業部負責人關鍵業績評審和信息來源
營業部財務/電腦部經理關鍵業績評審的信息來源
營業部財務/電腦工作人員關鍵業務評審信息來源
關鍵業績評審的流程（3）業績評審
關鍵業績評審的流程（4）評審麵談
關鍵業績評審的流程（5）采取措施
關鍵業績評審明細表
關鍵業績評審彙總表
關於KPI考核流程的幾個問題
在2002年實現18新利真人网 部由事務型向業績管理中心的轉變
經過兩年的高速擴張，18新利真人网 管理成為公司發展的瓶頸
西南證券人員構成仍需調整
在明年一季度，完成公司的定員定編計劃
在明年一季度，根據公司業務發展需要製訂18新利真人网 規劃
嚴格招聘流程、嚴把進人關口
在2002年建立靈活的人員配置機製是當務之急
關於公司人員配置的考慮要點
淘汰、工作輪換和優秀人才提拔是人員配置的三種重要和相互影響的機製
中層幹部提升流程
二級部門經理晉升流程
淘汰流程
考慮工作要求和個人發展需要進行有效的幹部輪換
人員發展的概念
通過KPI管理活動的推進，逐步引入指導人製度，以幫助員工更快成長
西南證券應建立崗位後備製度，同時後備製度可以進一步提供員工/幹部發展機會
個人發展計劃
提供發展機會，幫助後備幹部盡快成長
2001年公司培訓狀況
根據各部門工作計劃製訂2002年培訓計劃
培訓流程
培訓費用預決算
培訓工作尚需要多方麵配合
現行薪酬製度存在的問題（1） ——薪酬結構不合理
現行薪酬製度存在的問題（2）
高薪酬水平、低薪酬成本是我們薪酬製度的目標
就明年薪酬製度基本原則的建議
明年薪酬方案的建議
福利製度
勞動關係
我們要建設怎樣的18新利真人网 信息係統
18新利真人网 信息係統的基本構成設想
18新利真人网 管理信息係統
18新利真人网 信息庫的核心就是崗位和人員
在共享信息庫支撐下的18新利真人网 管理流程
KPI製定過程中的信息采集
優化18新利真人网 管理流程必須得到信息技術的緊密配合
18新利真人网 管理的信息化建設的四個步驟
2002年上半年18新利真人网 信息化建設以解決問題提高效率為首要目標
建議公司總裁應定期領導進行各部門業績的審核會，以揭示經營中潛在的問題，找出解決問題的方法
在審核會中，CEO牽頭對業績進行質詢
年度18新利真人网 管理專題會議是一項重要措施
18新利真人网 部2002年以KPI推廣為基礎的工作計劃
無論人才戰略或流程有多好，經理人員的作用和行為足以影響到18新利真人网 管理的成敗

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