高盛企業管理項目目標管理體係報告(ppt 106頁)

傲力企業戰略的梳理
公司年度目標製定
目標的分解和落實
傲力的核心文化
傲力企業戰略需要確定的六個主要內容
企業戰略的前提假設
戰略分析：百貨類產品
戰略舉措：百貨類產品
戰略分析：低端杠啞鈴
戰略分析：低端杠啞鈴（北美市場)
戰略舉措：低端杠啞鈴（北美市場）
戰略分析：低端杠啞鈴（歐洲、紐澳市場）
戰略舉措：低端杠啞鈴（歐洲、紐澳市場）
戰略分析：高端杠啞鈴
戰略舉措：高端杠啞鈴
戰略分析：商用杠啞鈴
戰略舉措：商用杠啞鈴
戰略分析：中低端力量型器材
戰略舉措：中低端力量型器材
戰略分析：高端力量型器材
戰略舉措：高端力量型器材
企業一般戰略分類下的戰略舉措彙總
總結企業戰略
績效目標——營銷總監
績效目標——百貨類經理
績效目標——客戶經理
績效目標——產品經理
績效目標——生產部副總經理
績效目標——工廠廠長
績效目標——行政主管
績效目標——績效薪酬專員
績效目標——招聘培訓專員
績效目標——係統維護專員
績效目標——財務會計
績效目標——營銷總監助理
績效目標——運營經理
績效目標——供應商開發工程師
績效目標——體係建設工程師
績效目標——資財部經理
績效目標——品管部經理
績效目標——生產計劃
績效目標——生產主管
績效目標——生技主管
績效目標——采購主管
績效目標——倉儲主管
績效目標——開發工程師
績效目標——工藝工程師
績效目標——包裝工程師
績效目標——質量工程師
績效目標——品質主管

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