醫藥企業18新利真人网 管理創新案例(ppt 147頁)

薛憲明簡曆
醫藥企業18新利真人网 管理創新
三個核心概念
18新利真人网 之概念
18新利真人网 管理的涵義
18新利真人网 的戰略管理含義
醫藥企業於18新利真人网 管理方麵困惑與陷阱
不能認清管理方法的差異
不能正視管理文化的矛盾
切忌拔苗助長，盲目地躁動
不能對症下藥
忽視員工的隱性流失
醫藥企業18新利真人网 運行係統
18新利真人网 開發與管理係統四大支柱
18新利真人网 管理四大機製
18新利真人网 管理的四大機製
18新利真人网 管理最高境界是文化管理
文化類型
文化：企業分析
醫藥企業經理集團與智囊團的建設
醫藥企業發展策略
醫藥企業經營目標的製定
目標體係概述
目標體係的重要性
目標體係圖可產生下列好處
目標管理的含義
用圖形來增強計劃的說服力
目標和行動計劃的區別
縱向目標體係的整合
橫向目標體係的整合
建立目標體係的目標與計劃
總目標的重要性
總目標的種類
製定總目標考慮因素
由誰來製定總目標
實現經營目標的組織機構設計
直線製
直線職能製
事業部製
矩陣製
子公司與分公司製
部門職能說明書作用
部門職能說明書
崗位分析主要的研究任務
工作崗位分析的主要內容
崗位設置的基本原則
醫藥企業規劃與18新利真人网 規劃的關係
醫藥企業18新利真人网 規劃內容
醫藥企業員工素質模型研究--18新利真人网 管理案例
問題的解答
員工崗位素質模型
員工素質的五大現象
素質冰山模型
素質模型
素質構成要素的含義
員工素質模型驅動企業戰略目標達成
醫藥銷售代表素質模型
狄經理的煩惱（案例）
續（案例）
高績效銷售團隊建立
（案例）
員工的忠誠管理
注重穩定性考察
鎖定價值標準
“韋爾奇”的價值標準
巧借負位招聘
善用員工舉薦
員工的配置
媒體招聘廣告的設計
公司人員的招聘
1，招聘的兩個原則
2，招聘的兩個目標
3，確定公司的用人標準
招聘渠道確定
情景模擬測試例題
兩難問題
語言表達能力
會議主持
案例:根據下表中的數據結果,對甲、乙、丙三人進行錄用（配置）評估
員工的約束機製
醫藥企業的員工績效管理
績效管理體係的內容和運作四部曲
員工績效考評的內容
1.工作業績
2.工作態度
醫藥企業常用績效考評方法
硬性分布法
關鍵事件法
記錄關鍵事件的（星星法）
關鍵事件法的優缺點
目標管理的四個特征
特征一：SMART原則
特征二：共同參與製定
特征三：及時的反饋和輔導
特征四：關注結果
設計量化指標時應注意的原則
附錄：培訓主管績效考核表
末位淘汰法
經理人評估體係——360度法
應用平衡計分法進行戰略管理
交警 管理考核法
醫藥企業績效進一步提升方法
為什麼要實行標杆管理
標杆管理
實施標杆標準時，所考慮的內容
美孚公司的標杆管理（案例）
美孚的標杆管理（案例）

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