高等院校管理谘詢精英挑戰賽範文(DOC 53頁)

目錄
摘要 5
一、管理診斷的步驟 5
二、管理診斷的工具 7
三、管理診斷的成果 7
第一章 診斷對象及診斷工具簡介 8
第一節 診斷對象概況 8
第二節 診斷工具簡介 9
一、CHOOSE模型 9
二、MKXZ解決問題的基本方法——“七步法” 10
第二章 診斷結果11
第一節 服務體係診斷結果11
第二節 新利体育取现 體係診斷結果 12
一、品牌核心價值診斷結果14
二、市場區域診斷結果15
三、消費市場診斷結果16
四、宣傳、廣告營銷方案診斷結果18
第三節 組織結構診斷結果18
第四節 製度體係診斷總結20
第五節 18新利真人网 管理體係診斷結果 20
一、18新利真人网 規劃診斷結果20
二、工作分析診斷結果20
三、員工培訓診斷結果21
四、員工績效管理體係診斷結果21
五、員工薪酬體係診斷結果 21
第六節 18新利网址多少 體係診斷結果21
第七節 企業文化建設診斷結果 23
第三章 關鍵問題確定23
第一節 問題分類透析23
第二節 公司各層人員分析25
一 高管人員考慮25
二 中層人員分析26
三 基層人員分析28
第二節 公司環境分析 30
一、行業發展現狀和未來發展趨勢31
二、行業競爭結構分析 31
三、關鍵成功因素分析32
第三節 公司現狀SWOT分析 32
第四節 公司麵臨的關鍵問題
第四章 戰略規劃 36
第一節 戰略目標 36
第二節 戰略選擇 38
第五章 改進方案總體思路 42
第一節 18新利真人网 管理工作解決方案 42
一、18新利真人网 規劃的設計方案及操作
二、工作分析與人員配置
三、員工招聘與甄選
四、員工培訓
五、員工績效管理
六、員工薪酬體係
第二節 公司新利体育取现 改進方案44
一 品牌核心價值的確定
二 擴大市場區域和定位消費人群
三 宣傳、廣告方麵的改革
第六章 其他非關鍵問題的解決方案45
第一節 18新利网址多少 工作問題的解決方案 45
第二節 製度建設改進方案 48
第三節 公司文化建設改進方案 49
一、企業文化的概述 49
二、針對艾魅兒公司文化建設的分析49
總結 52

..............................