某服飾公司績效管理體係谘詢案例(PPT 90頁)
目錄
績效管理的係統介紹
太子龍公司績效管理體係設計方案
太子龍公司績效管理體係的操作
附錄：表格清單
前 言
目錄
績效管理不單純是18新利真人网
部門的事，而是公司全體員工共同參與的大事，公司各級、各類員工都要充當一定的角色
基於公司戰略目標的績效管理體係架構
三級會議體係
三級績效評估體係
三層四級績效反饋體係
績效考核體係可以分為主觀考核體係、客觀考核體係以及綜合考核體係
績效考核方法介紹（一）：排序法
績效考核方法介紹（二）：成對比較法
績效考核方法介紹（三）：硬性分配法
績效考核方法介紹（四）：行為對照法
績效考核方法介紹（五）：等級鑒定法
績效考核方法介紹（六）：目標管理法（MBO）
績效考核方法介紹（八）：平衡記分卡法
績效考核＝績效管理·
績效管理的關鍵程序
績效管理配套係統
績效考核的流程——示意圖
績效考核的內容或要素
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績效管理現狀
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績效管理存在的問題
根據太子龍公司的現狀，我們建議針對不同層次采用不同的方法開展績效考核工作
績效管理結構圖
太子龍公司績效考核方案根據不同職種人員分別設計
太子龍公司薪酬與績效掛鉤的方式
對高管層的考核體係
公司高層領導年度綜合考評方法
公司高層年度目標考核責任書------示例
公司高層管理層人員年度目標綜合考評表------示例
公司中層管理人員考核體係
中層管理人員績效考核表示例
公司基層人員考核體係
基層人員采用量表考核的辦法進行月度考核
對於基層員工采用周度績效管理溝通表的形式進行過程控製
銷售人員提成方案
年終360°評估是全麵全方位評估，評估內容主要包括工作績效、工作能力和工作態度三個維度
不同職種人員三個維度所占權重不同
年終360°評估結果和工資級別晉升以及職務升降直接掛鉤
如果評分結果分布相對集中，考核結果也可以采取“強製分等”法
中層管理者360°評估內容
設計類人員360°評估內容
銷售類人員360°評估內容
績效管理實施的要點
總經理直接領導，並列入公司重要議事程序
主要高層領導應全麵負責各項工作的推進
實施小組必須定期彙報進展，找出問題予以解決
溝通在推進過程中起著非常關鍵的作用
績效管理應基於相應的經營計劃、目標體係和財務預算體係
依靠各種保證機製使考核結果盡可能公正公平
嚴格規範的投訴流程解除員工後顧之憂
表格清單
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