管理人員通用素質模型項目彙報參考資料(PPT 61頁)

目錄
素質模型理論介紹
項目需求提出的背景及動機
素質模型建立步驟及各階段成果展示
調查素質項目確定
調查問卷及調查結果
##素質項目確定
素質分等級描述
素質考察重點及結構化問題確定
素質模型的應用

管理人員通用素質模型項目結果彙報
通用管理素質模型項目彙報目錄
能力模型與企業核心競爭力的關係
與經營目標和戰略相統一的能力體係的作用機製
能力素質是完成崗位職責的基石
勝任能力與業績指標和崗位職責的關係
素質最難發現，但能創造高績效
區別績效優劣的能力排行
區別組織大部分員工績效優劣的6種能力
素質的可提高性
勝任能力模型與18新利真人网 管理體係
360度考核結果的分析及應用 － 注重個人能力與崗位要求間的差異分析
素質項目評估結果的應用
建立管理人員通用素質模型對HR部門的迫切性
管理人員素質模型
管理人員通用素質建模步驟及任務
管理者創造高績效的素質來源？
參考國內外資料及相關的企業文化等，整理出以下備選素質項目
素質項簡單描述
素質項目調查問卷
調查對象及調查問卷回收份數
回收的調查問卷統計結果之：管理人員應該具備哪些素質？
回收的調查問卷統計結果之：管理人員最欠缺哪些素質？
回收的調查問卷統計結果之：管理人員自身具備哪些素質？
三個問題總彙總表
遴選出11項目管理人員通用素質項目
與各層級管理者相匹配的通用能力模型
示例張三素質評估結果
管理人員通用素質的評估
人才招聘、選拔中素質評估的目標
管理者通用素質的可提高性
利用通用素質項目製作的管理人員360度素質評估表示例
360度素質評估結果應用
管理人員素質模型下一步工作
管理人員專業素質模型
能力素質設計－員工專業能力素質的詳細設計步驟
調整能力素質模型中各部門的職責分工

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