國家會議中心項目管理手冊範本(DOC 59頁)

目錄（主要內容）
1 項目總論
1.1 項目概述
1.1.1 建設目標
1.1.2 項目總目標（目標概述）
1.1.3 建設規劃
1.1.4 建設周期
1.2 項目組織
1.2.1 項目參與方
1.2.2 項目組織原則
1.2.3 項目組織結構
1.2.4 項目總體組織構架
1.2.5 分項組織構架
1.3 項目決策流程
1.3.1 項目授權
1.3.2 項目會議
1.3.3 項目報告
1.3.4 項目指令
1.4 項目資源
1.4.1 投資資源
1.4.2 18新利真人网
1.4.3 人事架構
1.4.4 技術資源
1.4.5 社會資源
1.4.6 當地政府資源
1.4.7 地區資源
1.5 工作分解結構（按時間分）
1.6 工作分解結構（按交付物）

2 設計管理
2.1 設計管理定義
2.2 相關工作流程
2.2.1 地質勘察
2.2.2 總體設計定標
2.2.3 專業（分項）設計定標
2.2.4 總體（概念或初步）設計審查
2.2.5 施工圖（即詳細設計，含各專業或分項）設計內審
2.2.6 施工圖設計外審
2.2.7 施工圖交底
2.2.8 設計變更
2.3 協調
2.3.1 計劃協調
2.3.2 費用協調
2.3.3 工期協調
2.3.4 質量協調
2.4 當地資源的合理利用
2.4.1 政府資源
2.4.2 技術資源
2.4.3 18新利真人网
2.4.4 環境資源
2.5 注意事項
3 工程管理
3.1 項目實施應具備的條件
3.1.1 項目許可文件
3.1.2 登記、備案
3.1.3 落實有關部門的配合
3.2 項目參與各方的工作界麵
3.2.1 項目的利益相關方
3.2.2 項目的合同關係
3.2.3 項目實施期間的工作關係
3.2.4 項目實施期間的支付關係
3.3 工作任務
3.3.1 工作目標分解
3.3.1.1 按合同分解
3.3.1.2 基於流程的WBS分解
3.3.1.3 基於成果的WBS分解
3.3.2 進度任務
3.3.3 質量任務
3.3.3.1 目的
3.3.3.2 項目質量管理體係的建立
3.3.3.3 項目管理的質量方針和質量目標
3.3.3.4 工程項目質量控製的基本方法
3.3.3.5 工程項目各工作階段的質量管理
3.3.3.6 工程項目前期工作階段的質量管理（略）
3.3.3.7 工程項目設計階段的質量管理
3.3.3.8 工程項目施工階段的質量管理
3.3.4 成本任務
3.3.5 項目會議製度（格式）
3.3.6 檢查與報告
3.3.6.1 日常工程管理
3.3.6.2 PM月報表（格式）
3.3.7 監理任務
3.3.8 現場環境與安全
3.3.8.1 目的
3.3.8.2 安全管理的方針與目標
3.3.8.2.1 方針
3.3.8.2.2 目標
3.3.8.3 文明施工、職業健康與環境保護
3.3.8.4 PMC具體實施步驟
3.3.8.4.1 項目啟動階段
3.3.8.4.2 工程施工階段
3.3.8.4.3 工程竣工驗收
3.3.8.5 項目健康安全環保手冊/計劃大綱
3.4 項目實施中的衝突與協調
3.4.1 協調範圍
3.4.2 協調流程
3.4.3 協調方法
3.5 變更
3.5.1 變更的範圍
3.5.2 變更的評估
3.5.3 變更流程
3.5.4 變更處置
3.6 支付與結算
3.6.1 支付的必須條件
3.6.2 支付流程
3.6.3 支付的爭議處置
3.7 延誤通知書
3.8 索賠
3.8.1 索賠起因
3.8.2 索賠範圍
3.8.3 索賠程序
3.8.4 索賠依據及計算
3.8.5 索賠方案確定
4 計劃管理
4.1 工程項目進度管理
4.1.1 目的
4.1.2 工程項目進度管理
4.1.3 項目進度管理過程
4.1.4 項目進度計劃係統的製定與實施
4.1.5 項目進度控製
4.1.6 項目進度控製的依據
4.1.7 項目進度控製的具體方法
4.2 進度管理與控製的具體方法與程序
4.2.1 範圍
4.2.2 職責
4.2.3 項目進度管理在整個項目過程中應根據不同的階段進行相應的管理、控製與報告
4.2.4 施工總進度計劃
4.2.4.1 設計進度計劃
4.2.4.2 采購進度計劃
4.2.4.3 兩個月施工滾動進度計劃
4.2.4.4 三周施工滾動進度計劃
5 商務管理
5.1 項目采購
5.1.1 項目供應商、承包商的資格審核
5.1.2 項目招投標的程序及相關事項
5.1.3 項目大宗采購及其流程
5.1.4 項目施工階段的現場小額采購及其流程
5.1.5 附件
5.2 項目的合同管理
5.2.1 合同簽訂前的準備工作
5.2.2 合同簽訂後的工作安排
5.2.3 合同收尾
5.2.4 工程款支付
5.2.5 合同的終止
5.2.6 合同管理中的注意事項
5.2.7 附件
5.3 項目的費用控製
5.3.1 項目投資管理
5.3.2 項目變更的管理
5.3.3 項目風險費用管理
5.3.4 項目索賠管理
5.3.5 項目現金流量控製及管理
5.3.6 附件
6 綜合管理目錄
6.1 風險管理
6.1.1 目標
6.1.2 報告
6.1.2.1 風險識別
6.1.2.2 風險預報
6.1.2.3 事故報告
6.1.3 處理建議
6.1.4 采取行動
6.1.5 臨時措施
6.1.6 附表
6.1.6.1 風險清單
6.1.6.2 風險評估表
6.1.6.3 重大緊急事故報告
6.2 18新利真人网 管理
6.2.1 目標
6.2.2 18新利真人网 需求分析
6.2.3 18新利真人网 計劃
6.2.4 招聘與調用
6.2.5 培訓
6.2.6 績效考核
6.2.7 薪酬與激勵
6.2.8 附表
6.3 公共關係管理
6.3.1 目標
6.3.2 公共關係管理規劃
6.3.3 報告
6.3.4 建議
6.3.5 行動
6.3.6 臨時措施
6.3.7 附表
6.4 文件管理
6.4.1 目標
6.4.2 文檔控製
6.4.3 信函控製
6.4.4 圖紙控製
6.4.5 電子文件的處理
6.4.6 文件審核、批準及發放的程序及相關人員的職責
6.4.7 附表
6.5 其他事項
6.5.1 行政管理
6.5.2 18新利网址多少
6.5.3 廉政管理
6.5.4 附表

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