項目組織與項目經理(ppt 68頁)

1 組織與項目組織
2 項目組織結構的設計
3 項目組織設計的原則
4 項目組織的職權結構
5 項目組織的過程
6 職能型組織結構
7 項目型組織結構
8 矩陣型組織結構
9 複合型組織結構

項目組織，就是為完成項目而建立的組織，一般叫項目班子、項目管理班子、項目組等。
項目組織的特征：
1、項目組織要適應項目一次性特點
2、重視效率和利潤
3、講求專業化
4、注重協調
5、注重權威和統一指揮
6、強調技術
職能性組織結構的優缺點
優點：
強大的技術支持。
人員使用靈活。
便於人員控製。
職能部門為本部門的員工提供了一條明確的職業生涯發展道路。
缺點：
具有一定的狹隘性。
部門間協作較難，橫向聯係薄弱。
責任不明確，協調混亂。
項目經理可能是職能經理，也可能是某部門的一般成員，對於跨部門的項目主要起協調作用，沒有足夠的權力控製項目的進展。

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