戰略18新利真人网 管理規劃培訓資料(PPT 120頁)

內容提要
第一部分 開篇：企業環境、管理與18新利真人网 管理理念與工具
第二部分 戰略性的18新利真人网 管理思想和方法介紹

第一部分 開篇：企業環境、管理與18新利真人网 管理理念與工具
企業發展的五階段理論
什麼是管理（Management）
管理的基本職能
18新利真人网 管理專業人員的素質模型
18新利真人网 管理工作層次的轉變
公司發展戰略與18新利真人网 ：成長戰略
新18新利真人网 部門組織結構
18新利真人网 管理戰略實踐的選擇
18新利真人网 管理實踐的選擇（6.1）
18新利真人网 管理實踐的選擇（6.2）
18新利真人网 管理實踐的選擇（6.3）
18新利真人网 管理實踐的選擇（6.5）
18新利真人网 管理實踐的選擇（6.6）
現代企業18新利真人网 管理技術與方法
工作分析
18新利真人网 管理的主要職能及其關係
組織圖結構圖
什麼是工作分析
工作分析是18新利真人网 管理的平台
工作分析過程中的三個基本概念
工作分析係統模型
工作分析中需要搜集的信息的類型有哪些？
工作分析的常規程序
工作分析的常用方法
工作實踐法
直接觀察法
訪談法及其類型
訪談時提出的典型問題
訪談法優缺點
訪談時需要注意的幾個問題
問卷調查法的優缺點
職位的職責分解
工作描述舉例：維修技師（2.1）
工作描述舉例：維修技師（2.2）
職位說明書的主要內容
履行職責書寫的正確格式
一、麵試的基本程序
一、麵試的基本類型、程序
二、麵試中應提的問題
三、麵試中應避免的陷阱
績效管理
什麼是績效管理？
績效管理是一個係統
績效管理的目的
績效管理的實施過程：PDCA模型
績效評價在18新利真人网 職能係統中的核心地位
18新利真人网 部門對績效評價的責任
工作績效的影響因素
企業對員工工作績效的實際考核情況
績效評價的主要目的：行為導向
評價者的培訓
評價者誤區種種
績效評價的兩種標準：絕對評價與相對評價
績效評價方法的類型
各種績效評價方法評析
影響績效評價方法選擇的因素：工作的特征
薪酬管理
薪酬的作用與地位
什麼是薪酬？
員工關心的三個主要薪酬決策問題
報酬製度的目的與原則
360?的報酬：外在報酬與內在報酬
企業一般薪酬構成
多維視角中的薪酬：員工的觀點
計劃經濟體製下企業薪酬管理流程
市場經濟體製下的企業薪酬管理流程
薪資體係設計要素
薪酬管理的戰略選擇（舉例）
薪酬戰略與公司戰略的匹配
常見的公司經營戰略
成本領袖的經營戰略與薪酬戰略
創新者的經營戰略與薪酬戰略
以客戶為中心者的經營戰略與薪酬戰略
競爭性工資政策的選擇（四種類型）
競爭性工資政策選擇之一：領先政策
競爭性工資政策選擇之二：匹配政策
競爭性工資政策選擇之三：拖後政策
競爭性工資政策選擇之四：混合政策
工資水平決策所產生的理想後果
內部一致性工資結構的形成途徑
內部一致性與工資確定基準
工作評價的定義及其目的
工作評價的基本方法
工作評價中的關鍵決策
知識/技能工資製：定義
傳統薪酬製度下的工作設計
技能工資條件下的工作設計
舉例：技能工資的類型
廣度技能工資計劃案例
知識/技能工資製：優點
技能工資操作要點（3.1）
技能工資操作要點（3.2）
技能工資操作要點（3.3）
某公司工程技術係列定義（3.1）
某公司工程技術係列定義（3.2）
某公司工程技術係列定義（3.3）
績效薪酬計劃及其前提條件
簡單績效加薪表格
員工福利的種類

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