某集團公司機製優化及管理提升谘詢項目建議書(PPT 104頁)
目錄
項目背景及目標
項目的內容和思路
項目的工作步驟和主要工作成果
項目安排、運作方式
y相關谘詢案例舉例
y管理谘詢簡介
階段一：工作步驟
階段一：主要工作成果
階段二：工作步驟
階段二：主要工作成果
階段三：工作步驟
階段三：主要工作成果
階段四：工作步驟
階段四：主要工作成果
項目提交成果彙總
y認為項目的成功依賴於以下六個關鍵因素：
項目小組人員構成
項目人員職責
項目時間安排
案例一：y曾為煙台某合成革集團有限公司——WH集團提供集團管理模式谘詢服務
客戶需要解決的主要問題
y解決方案
y給予客戶的其他增值服務
客戶評價
案例二：y曾為寧波某集團有限公司提供管理體係與18新利真人网
管理提升谘詢服務
客戶需要解決的主要問題(一)
y解決方案(一)
客戶需要解決的主要問題(二)
y解決方案(二)
客戶需要解決的主要問題(三)
y解決方案(三)
案例三：y曾為某高新技術企業提供法人治理結構與核心人員股權激勵解決方案
y項目組所做的工作
此次項目的成果
客戶對此次項目的評價
案例四：y曾為某金屬材料流通企業－ZJJS提供發展戰略谘詢服務
客戶關鍵問題
本次項目的工作成果
客戶對於本次項目的評價
y管理顧問公司簡介
y在中國管理谘詢業界創造的“第一”
y管理顧問公司的使命和宗旨
y管理顧問公司的優勢
y管理顧問公司的團隊
y管理顧問公司的領域包括公司戰略、組織和18新利真人网
、營銷、企業信息化、業務流程及培訓等多個方麵
y的經驗分布於各行各業
y近期服務過的部分客戶
y管理谘詢的部分客戶清單
y推出的《y管理叢書》，既有國際第一流的戰略、營銷、18新利真人网
、IT技術、創業、並購等管理專著
又有自己撰寫的中國管理實踐的總結
y的高級谘詢人員在眾多主流經濟報紙和財經雜誌上長期發表文章、專業研究報告，並開辦專欄
y同時與電視、電台、網絡等多種媒體開展合作
y的高級谘詢人員被20多所大學邀請，發表演講，舉辦講座，進行企業管理案例培訓，廣泛傳播企業管理谘詢實踐經驗和技巧
y的高級谘詢人員多次被邀請參加國內外大型會議和論壇，並發表演講
y積極參加社會公益活動，承擔“社會公民”的職責
y在總結了中國企業管理實踐的基礎上，提出了自己的觀點和觀察
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