管理決策活動分析(ppt 59頁)

組織決策的有效性
“十三天”的決策
肯尼迪政府的成功與失策
挑戰南極
誰是南極探險的第一人
斯科特的悲壯探險行動
斯科特的悲劇為什麼會發生？
人們對效率的要求是存在差異的
決策活動的產生
決策是管理中最重要的工作
決策開始於問題
決策的質量與水平
對決策條件的認識
對需要的支持與幫助的思考
決策怎樣影響我們的工作與生活
成功的決策的收獲
提高管理效果的總的原則
西南航空公司的成功
對組織決策現象的認識
決策是怎樣的活動
你是一個什麼偏好的人
個人的價值觀與組織的價值觀
決定決策行為與決策質量的因素
領導者在決策中的應有作用與貢獻
對決策者個人的分析
合理與滿意原則
對決策問題的發現
信息與情報
在決策中的風險承擔
管理者的風格特點
對決策的可能問題的討論與分析
期望壓力下的決策行為
壓力對決策的影響
合理的決策行為模式
管理中的決策活動
決策模型的假設及其限製
決策活動中的個體行為特點
決策的效用曲線
一般決策活動的特點及其問題
決策中的誤區
個體決策的主要問題
群體決策的主要問題
群體決策的具體不利因素
組織決策活動的調查
不同的決策活動
管理者的選擇
有效決策的經驗
怎樣提高決策能力
常見的決策影響因素
限定因素
在確定情況下的決策思考
風險的決策行為
不確定的決策行為
卡尼曼與他的前景理論
卡尼曼的觀點與傳統觀點的關係
前景觀點的主要貢獻
前景理論的應用原則

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