短期經營決策的一般概述(ppt 186頁)

第一節 決策分析概述
第二節 短期經營決策的相關概念
第三節 短期經營決策的一般方法
第四節 生產決策（1）
第五節 生產決策（2）
第六節 生產決策（3）
第七節 不確定條件下的生產決策
第八節 定價決策
一、生產經營能力
二、相關業務量
三、相關收入
四、相關成本
無關成本的內容
一、單位資源貢獻邊際分析法
二、貢獻邊際總額分析法
三、差別損益分析法
四、相關損益分析法
五、相關成本分析法
六、成本無差別點法
七、利潤無差別點法
八、直接判斷法
九、微分極值法
十、線性規劃法
第四節 生產決策（1） ——是否生產的決策
一、是否繼續生產虧損產品的決策
是否繼續生產虧損產品的決策
二、是否增產虧損產品的決策
是否增產虧損產品的決策
(5)依題意編製的相關損益分析表如表6—6所示。
三、是否接受低價追加訂貨的決策
(3)依題意編製的差別損益分析表如表6—11所示:
是否接受低價追加訂貨的決策
解：依題意編製的差別損益分析表如表6—12所示:
(6)依題意編製的差別損益分析表如表6—13所示:
解：依題意編製的差別損益分析表如表6—14所示:
第五節 生產決策（2）——生產什麼的決策
一、新產品開發的品種決策
二、是否轉產某種產品的決策
三、半成品是否深加工的決策
四、聯產品是否深加工的決策
(2)依題意編製的相關損益分析表如表6—24所示。
第六節 生產決策（3）——怎樣生產的決策
一、零部件自製或外購的決策
零部件自製或外購的決策
二、不同生產工藝技術方案的決策
三、追加任務交給誰獨立完成的決策
第七節 不確定條件下的生產決策
第八節 定價決策
一、以成本為導向的定價決策方法
二、以市場需求為導向的定價決策方法
三、以特殊要求為導向的定價決策方法
五、定價策略
本章思考題
作業題與練習題

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