班組的目標與計劃管理(ppt 83頁)

班組計劃與目標管理課程的主要內容
1、生產計劃管理的概念
計劃是實現目標的保證
2、計劃管理的作用
3、班組生產計劃形成的一般順序
4、確定目標
車間生產計劃及實績報告表
5、掌握信息 分析現狀
6、製定計劃
7、計劃審批
8、計劃的實施與更改
9、目標管理的概念
10、目標管理的意義
11、目標管理的原則
12、SMART原則一 S（Specific）——具體性
13、SMART原則二 M（Measurable）——可度量性
13、SMART原則三 A（Attainable）——可實現性
14、SMART原則四R （Realistic）——現實性
15、SMART原則五 T（Time）——時限性
16、目標設定的先進性、挑戰性
17、每項目標中應具有的四項因素
18、目標管理有利於自我控製
19、引入和實施目標管理
20、實施目標管理的五個步驟
21、計劃管理工具 —甘特圖、PERT網絡圖
22、利用計劃與目標管理降低成本
23、現場常見的十六種浪費中有多少是與計劃和目標管理相關的
在以上十六種常見浪費中通過計劃與目標的管理調整可能得到改善的包括：
浪費之一：等待的浪費
標準作業時間評定表
浪費之五：加工的浪費
浪費之六：庫存的浪費
浪費之七：製造過多（早）的浪費
浪費之八：無序造成的浪費
浪費之九：不合諧造成的浪費
浪費之十：應付造成的浪費
浪費之十一：“低效”造成的浪費　
24、通過計劃與目標管理提升團隊績效
小 結

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