IPMP培訓-項目收尾與評估課件(PPT 103頁)

主要內容
1.項目的範圍確定（驗收）
—項目的質量驗收
—項目的文件驗收
—費用決算
2.項目審計
—項目前期審計
—項目期間審計
—項目結束後審計
3.項目後評價
—項目後評價的概念
—項目後評價的內容

IPMP考前培訓內容
培訓目標
主要內容
一、項目驗收
1.範圍驗收
項目驗收作用
項目驗收分類
範圍確認的依據
範圍確認的方法
範圍確認的結果
項目驗收程序
2.項目質量驗收
質量驗收的範圍（1）
質量驗收的範圍（2）
質量驗收的標準與依據
質量驗收的方法
質量驗收的結果
3.項目資料(文件)驗收
項目概念階段應驗收移交歸檔的資料
項目規劃階段應驗收移交歸檔的資料
項目實施階段應驗收移交歸檔的資料
項目收尾階段應驗收移交歸檔的資料
項目文件驗收程序
項目資料驗收的結果
4.項目交接與清算
項目竣工、竣工驗收、交接
項目竣工、驗收、交接關係
項目交接的程序及結果
項目的回訪與保修
項目清算
二、項目審計
項目審計
項目審計的特征
項目審計的職能
項目審計的目的
項目審計的程序
項目審計範圍
項目審計的任務
項目審計的作用
項目前期審計
項目實施審計
項目竣工審計
費用決算與審計
決算書
費用審計
項目計劃時期的費用審計
項目實施過程中的費用審計
項目結束時的費用審計
現代審計特征
三、項目後評價
1.項目後評價概念
項目後評價的特點
項目後評價概念的理解
討論題
項目後評價與前評估的區別
2.項目後評價的內容
項目竣工驗收
項目效益後評價
項目管理後評價
案例討論
項目經理評價指標體係
3.項目後評價的程序
4.項目後評價的方法
邏輯框架法
項目後評價的LFA
項目成功度評價法
後評價方法
有無對比法原理
有無對比的圖示
有無對比法舉例
有無比較法
有無比較的工具方法：增量淨效益
案例分析
某汽車集團擴建項目增量效益表
某汽車集團擴建項目比較結果
項目後評價的執行過程
5.項目後評價報告
項目後評價報告提綱
四、項目後評價案例
1.項目概況
2.項目的實施和經營情況
3.主要變化及原因分析
4.項目效益及對企業效益的影響
船塢項目評價邏輯框架
5.評價結論和主要經驗
6.建議
船塢項目成功度評價表
項目後評價與項目審計區別
謝謝！

..............................