IT軟件項目18新利真人网 管理概述課件(PPT 88頁)

主要內容
12.1 軟件開發項目18新利真人网 管理概述
12.2 軟件開發項目團隊管理
12.3 軟件開發項目18新利真人网 平衡
12.4 軟件開發項目組織形式

第12章 IT軟件項目18新利真人网 管理
12.1 軟件開發項目18新利真人网 管理概述
12.1.1 軟件開發項目18新利真人网 管理的基本概念
2．項目18新利真人网 管理的目的
3．項目18新利真人网 管理的基本活動
4．軟件項目18新利真人网 管理的關鍵
5．軟件開發項目中人員的工作方式——團隊
12.1.2 軟件開發項目18新利真人网 結構
（2）18新利真人网 文化結構
（3）18新利真人网 專業技能結構
（4）18新利真人网 業務或工種結構
12.2 軟件開發項目團隊管理
1．團隊的特點
2．成功團隊的特點
3．項目團隊的個性因素（1）
3．項目團隊的個性因素（2）
3．項目團隊的個性因素（3）
團隊成員的個性對團隊的影響
12.2.2 項目團隊領導和團隊忠誠度
（1）項目經理對團隊成員的基本影響因素
（2）項目經理可以使用的主要權力
2．團隊的忠誠度
2．團隊的忠誠度應注意的問題
12.2.3 項目團隊的建設
2．選擇人員
常見的一些項目角色
3．項目團隊的建設和發展
（2）震蕩期-1
（2）震蕩期-2
（3）正規期-1
（3）正規期-2
（4）表現期
4．團隊建設中可能遇到的問題
影響團隊有效工作的因素（1）
5．項目團隊成員的培訓
項目團隊成員培訓形式
6．團隊的激勵
（2）激勵因素
激勵因素分類
12.2.4 項目團隊的衝突管理
1．團隊衝突根源（2）
1．團隊衝突根源（3）
2．團隊衝突的影響（1）
2．團隊衝突的影響（2）
3．衝突處理的方法
（1）回避或撤退
（2）競爭或逼迫
（3）調停或消除
（4）妥協
（5）合作
處理衝突的5種方法之間的關係
4．衝突處理的結果
12.3 軟件開發項目18新利真人网 平衡
2．Brooks定律
3．Norden-Rayleigh曲線
12.3.2 18新利真人网 計劃的平衡
18新利真人网 計劃平衡實例
圖12-5 18新利真人网 需求計劃網絡圖
（1）未采用項目管理方法
基於活動最早開始時間的18新利真人网 計劃圖
（2）采用項目管理方法
基於資源平衡的18新利真人网 計劃圖
12.4 軟件開發項目組織形式
12.4.2 軟件開發項目組織形式
（1）職能型組織結構的優點-1
（1）職能型組織結構的優點-2
（2）職能型組織結構的缺點-1
（2）職能型組織結構的缺點-2
2．項目型組織結構
（1）項目型組織結構的優點-1
（1）項目型組織結構的優點-2
（2）項目型組織結構的缺點-1
（2）項目型組織結構的缺點-2
3．矩陣型組織結構
弱矩陣型組織結構
強矩陣型組織結構
（1）矩陣型組織結構的優點
（2）矩陣型組織結構的缺點
12.4.3 軟件開發項目團隊組織
2．項目組織的發展
生命周期內軟件項目團隊的變化
本章小結
作業:

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