物流戰略管理課件(PPT 92頁)

主要內容
京東商城自建物流體係
凡客物流全境配送
案例（二）：3PL
案例（三）：物流聯盟
第一節物流發展戰略
企業物流戰略的製定
1企業物流戰略管理的目標與內容
企業競爭戰略中的物流管理
戰略、策略和運作決策舉例
第一層：根據顧客服務需求確立戰略方向
第二層：物流係統的結構部分
第三層：物流戰略的職能部分
第四層：執行層
其他的企業物流戰略
企業物流戰略的目標和內容
分層結構
直接係統
3.3整合戰略
3.4基於時間的物流控製技術
需求計劃
快速反應、持續補貨和自動補貨
二、主要規劃領域
三、對物流規劃問題的理解
四、規劃的時機
網絡評估和審核的一般準則
五、製定戰略時的指導原則之一
運輸成本和作為運輸服務函數的庫存成本之間的普遍衝突
物流係統中其他效益悖反——確定客戶服務水平
物流係統中其他效益悖反——確定物流係統內倉庫的數量
物流係統中其他效益悖反——確定安全庫存水平
物流係統中其他效益悖反——確定產品的生產次序
總成本概念
五、製定戰略時的指導原則之二
多樣化分撥舉例
多樣化分撥
五、製定戰略時的指導原則之三
混合戰略例子——倉庫選擇方案
五、製定戰略時的指導原則之四
推遲
可能對推遲原則感興趣的企業類型
應用推遲戰略應具有的特點之一
應用推遲戰略應具有的特點之二
應用推遲戰略應具有的特點之三
五、製定戰略時的指導原則之五
五、製定戰略時的指導原則之六
謝　謝！

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