企業發展戰略規劃製定及實施流程(ppt 80頁)

一、戰略規劃方法
二、成功的戰略規劃案例
三、對案例公司戰略規劃流程的啟示
戰略規劃程序的要點與預期效果
對企業的發展至關重要
戰略規劃程序的目的和原則
戰略規劃通常以年度為周期製定/審查
戰略規劃程序流程
戰略規劃所涉及職能的角色和關鍵責任
交互的戰略規劃過程保證了總部目標與各業務單元目標的一致性
各層次戰略計劃的側重點各不相同
公司總部在戰略規劃中的職責取決於其在公司管理中的角色
據對公司的了解，認為公司總部應采用何種模式
三種戰略分析方法分別用於戰略規劃中的三個重要環節
對市場環境分析的 “五種力量”理論
SWOT分析把公司內部競爭力與外部環境結合起來
基於價值鏈的業務模型概括了業務戰略的各要素
業務單元戰略及業務計劃要點
1、市場－主要供應商
進入壁壘－進入市場的難易程度
價值轉移分析
宏觀環境與價值轉移趨勢
市場預測
細分市場增長（區域或者業務劃分等）
市場需求 –主要目標客戶
客戶分析：購買標準＆偏好變化分析
客戶購買行為分析（電信設備提供商）
2、競爭地位分析
競爭態勢 –市場占有率分析
競爭態勢 – 主要競爭對手分析
公司及其標竿企業客戶選擇分析
替代品的威脅性分析 – 成本價格分析
替代品威脅性分析－買家對替代品的接受程度
3、製定戰略首選要明確公司的使命和遠景目標
產品與服務組合(何處競爭)
經營範圍選擇
價值定位
公司內部競爭力分析之一
公司內部競爭力分析之二
對各業務進行優先順序以決定發展層麵
成長階梯(何時競爭)
價值實現(如何競爭) – 價值鏈係統
價值實現(如何競爭) – 競爭戰略
價值實現 (如何競爭) – 所需能力
價值實現 (如何競爭) – 合作與聯盟戰略
具體的實施計劃
機會及風險
4、公司財務戰略
五年的財務預測
對財務預測結果的敏感性分析
5、組織結構要求
公司戰略規劃的主要內容－種子業務舉例
年度戰略規劃質詢會
各中心/業務部戰略質詢會
業務單元戰略質詢會舉例
公司總體發展戰略需要平衡發展側重點，在投資和時間上保持平滑
成功的戰略規劃的基本要素
1、應以經營單位為中心進行規劃
2、效益驅動規劃
3、高級領導層在業務群和業務單元戰略規劃中的角色
3、首席執行官在公司戰略規劃中是推動和指導的主要來源
4、由負責實施的人來具體領導製定流程
4、經營中心和業務部負責人的角色
5、實現經營目標責任滲透到組織的各個級別之中
6、優秀的公司依靠完善的數據資料來製訂戰略和業績目標並加以評估
7、通過真正的對話來進行
案例分析：典範公司的戰略規劃方法
案例分析之一：殼牌公司
殼牌公司的組織結構
殼牌戰略規劃流程的特點
殼牌的動態戰略規劃流程方法
通用電器公司的組織結構（1/2)
通用電器公司的組織結構（2/2)
通用電器公司戰略規劃流程的特點
通用電器的動態戰略規劃流程方法
公司在戰略規劃中應注意的方麵

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