企業管理概述及發展戰略(ppt 166頁)

課程內容簡介
第一章 現代企業管理概述
第一節 管理
一、管理的含義
二、管理的必要性
三、管理的二重性
四、管理的職能
五、管理是一門科學也是藝術
第二節 現代企業
一、現代企業的含義
２、企業管理的概念
３、企業管理的內容體係
二、企業分類
第三節 企業管理的基本原理
一、係統原理
（一）係統的概念
（二）係統的分類
（三）係統的特征
（四）係統原理
二、人本原理
（一）職工是企業的主體
（二）有效管理的關鍵是職工參與
（三）管理本質是為人服務
三、責任原理
（一）明確每個人的職責
（二）職位設計和權限委托要合理
（三）獎懲要分明、公正、及時
四、效益原理
（一）效益的概念
（二）效益的表示方法
（三）效益的分類
（四）追求效益的原則
第四節 企業管理的基本方法
一、行政方法
（一）行政方法的內容
（二）行政方法的特征
（三）行政方法的功能
（四）行政方法的優缺點
二、法律方法
（一）法律方法的內容
（二）法律方法的特征
（三）法律方法的功能
（四）法律方法的優缺點
三、經濟方法
（一）經濟方法的內容
（二）經濟方法的特征
（三）經濟方法的功能
（四）經濟方法的優缺點
第五節 企業管理產生和發展
一、經驗（早期）管理階段
二、科學（古典）管理階段
（一）泰羅製---科學管理理論的要點
（二）對泰勒製的評價
三、現代管理階段
第六節 現代企業組織形式
一、現代企業組織結構的概念
二、現代企業組織結構設計的基本原則
三、組織結構設計的一般程序
四、組織結構的主要模式
4、事業部組織結構
5、矩陣製組織結構
第二章 企業經營戰略、決策和計劃
第一節 經營戰略
二、經營戰略的作用
三、經營戰略係統的組成要素
（一）戰略方向
（二）戰略優勢
（三）戰略目標
戰略目標係統圖
（四）戰略措施
第二節 戰略管理模型
一、戰略管理過程
二、企業經營戰略的製定
三、企業經營戰略的選擇
（一）企業的總體戰略
1.穩定優勢戰略
（１）一體化戰略
（２）多角化戰略
2.發展與開拓戰略
3.緊縮與轉移戰略
（二）分戰略
四、企業經營戰略的實施
五、企業經營戰略的控製
第三節 現代企業經營決策
一、決策的概念
二、企業經營決策的分類
條件型決策應該具備的條件
三、經營決策的地位和作用
四、經營決策的程序
五、決策方法
（一）確定型決策問題的決策方法
1.線性規劃法
線性規劃法例題
線性規劃例題解
2.單品種量本利分析法
3.多品種量本利分析法
量本利分析法例題
量本利分析法例題解
（二）不確定型決策問題決策方法
不確定型決策法例題
1.最大最大決策法
2.最小最大決策法
3.樂觀係數決策法
4.機會均等決策法
5.最大最小後悔值決策法
（三）風險型決策問題的決策方法
1.風險型決策方法的基本原理
2.收益矩陣法
例題
收益矩陣法例題解
3.決策樹法
（1）決策樹的組成要素
（2）決策樹法的基本步驟
（3）一級決策樹
（4）多級決策樹
第四節 現代企業經營計劃
一、經營計劃
二、經營計劃的分類及內容

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