成功的產品經理-基於市場需求的產品運營(ppt 87頁)

深入理解產品管理
產品經理的職責，角色與定位
核心能力1：捕獲市場機會與客戶需求
核心能力2：製定產品概念和業務計劃
核心能力3：管理產品開發和需求變更
核心能力4：組織產品上市及生命周期管理
學員演練：組建學習團隊
課程目錄
本次課程在產品管理體係中的位置
市場與客戶需要的是什麼？
產品全生命周期過程
理解產品管理
PACE誕生於1987，到今天已經成為產品管理的事實標準
IPD是一套基於實踐的係統性產品管理方法
IPD的整體框架
產品管理的決策團隊IPMT
產品規劃的日常管理團隊PMT
產品經理的典型職責
產品經理的定義
企業內部產品經理可能的定位
產品經理框架
產品經理與項目經理的區別
明確所在產品線的使命與願景
明確產品線業務設計(Business Design)的內容
環境分析及識別機會與威脅
競爭對手分析
公司自身分析
市場分析
基於前述分析進行SWOT總結
對產品所處市場進行細分
分析各細分市場的宏觀態勢及戰略
分析各細分市場財務回報
明確各細分市場的戰略方向/SWOT優先級/主要驅動因素
ANSOFF矩陣提供了支撐目標和彌補差距的框架
整理實現財務目標的細分市場和產品包組合
定義各細分市場價值定位
細分市場業務計劃的6要素
評估各細分市場的風險
某細分市場戰略和業務計劃總結
基於組合決策標準(PDC)確定產品包項目優先級
產品線業務計劃PLBP
初始的產品包業務計劃書(IOBP)
項目任務書Project Charter
課程主題
TTM是對產品利潤影響最大的因素
產品開發過程不暢的征兆
端到端的產品開發流程（E2E PDP）概覽
E2E PDP — 概念階段
E2E PDP — 計劃階段
E2E PDP — 開發階段
E2E PDP — 驗證階段
E2E PDP — 發布階段
E2E PDP — 生命周期階段
產品開發團隊PDT的組織形式
E2E PDP中的業務決策評審
業務決策評審DCP流程及結論
E2E PDP中的技術評審
產品生命周期中需求因角色而異
客戶需求的收集方法
需求的6條傳遞路徑
正確認識需求變更
漂浮的目標是無法射中的，所以需求應該被基線化
理解需求基線Baseline
產品開發過程中的CCB評估變更影響分析10要素
需求雙向跟蹤，確保需求滿足3C原則
產品經理在新產品上市管理中的使命
產品上市關鍵活動
產品市場發布計劃
產品定價策略
受控宣傳和受控銷售
營銷資料包準備
客戶試用
新老產品切換控製
產品生命周期管理的關鍵活動
成立產品線生命周期管理團隊(LMT)
產品管理團隊成員的組織結構[
產品經理如何協調各職能部門成員
如何得到上級的有力支持－－溝通技巧
如何得到上級的有力支持－－應準備報告
產品經理如何跨部門溝通
產品經理有效溝通的基本技巧
產品經理如何有效激勵產品團隊成員
培養產品經理5大手段
產品經理的職業晉升通道

..............................