企業文化戰略品牌與財務建設課件(PPT 58頁)

企業文化、戰略、品牌與財務建設
一、企業文化建設
“文化”的定義
主要內容
中國的傳統文化
中國的飲食文化
中國人的“泛食文化”
中西方的差異
中西方文化的差異
個人與群體
“羞恥文化”與“內疚文化”
中國人重羞恥輕內疚
重羞恥的結果
兩種文化的作用
法、理、情
二、戰略規劃概述
企業管理的係統結構
什麼是戰略
不同工作方法的差異
兩種企業家及管理者
企業戰略目標的構成
企業發展導向的結果
企業戰略分析及結構
企業的“業績理念指紋”
使命、願景、戰略的定義
企業的三級戰略
戰略發展思考流程總結
戰略地圖與關鍵業績控製點
戰略規劃的目的
三、戰略導向的品牌建設
關於品牌的問題
企業的經營模式問題
企業思考模式的誤區
企業應該到那裏注冊
企業的價值
企業的經營之道
四、戰略導向的18新利网址多少
會計利潤和經濟利潤的分別
EVA使用示例
EVA計算的是去除資本成本後的收益
應用EVA評估基線業績
評估重大項目和計劃
新產品項目
改善采購過程
改善采購過程
平衡記分卡的應用
某跨國公司高層薪酬與EVA掛鉤
某上市公司薪酬改革方案
安然公司案例
青島啤酒案例
EVA的功能
EVA的功能
EVA的功能
EVA的功能
結束祝您及您的企業成功！謝謝！

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