維修改善工具設備策略課件(PPT 55頁)

維修改善工具—設備策略
主要內容
綜述
降低總維修時間，需要從四方麵著手，全麵降低停機時間
設備策略旨在通過三大杠杆來最大程度地降低成本和減少由此造成的停機時間
優化後設備策略的典型成果
故障常發生在同樣的地方……
……但是通常可以消除代價昂貴的設備故障
有一係列可采取的維修工作……
……而且應得以優化
最後，在購買備件時應考慮生命周期內的總成本
典型客戶情況：我們做了很多但沒有實現降本，到底哪裏出了問題？
要使維修策略得到充分優化，僅靠一套計算機軟件或者一些再設計還不夠
我們改進設備策略的做法
我們發展了一整套工具用於設備策略的改進
我們改進設備策略的可行做法
初步數據要求
預測潛在影響並安排好進行試點和推廣設備的先後順序
失效模式分析能夠幫助您了解設備的故障及其潛在後果
失效模式分析舉例
收集每種失效模式的有關維修工作的數據
……維修策略表格將幫助你計算總維修成本……
……並將形成有用的見解……
……有助於對失效模式進行優先排序，以便作進一步調查
設備戰略的一些主要術語定義:MTBF和P-F
舉例:卡車轉向泵的平均維修間隔時間計算
針對主要失效模式分析根本原因
應該在對成本、節約效益和可行性進行評估的基礎上，記錄改善建議
因果分析（魚骨圖）分析也可以幫助分析出根本原因
針對每種關鍵失效模式優化維修工作的類型和頻率
維修工作類型決策樹
隻有在兩次測試的間隔小於PF（發現問題到設備故障）間隔時，預測性測試才是有效的
應優化維修工作頻率，以實現成本最小化:定期更換舉例
改變維修工作類型與頻率的通常情形
關於審查維修工作類型和頻率的提示
優化壽命周期總成本
確定並推動必要的變革：準確記錄狀況的係統
確定並推動必要的變革：心態和行為的改變
發展設備策略分析推廣計劃
並且製定詳細的小組工作計劃來進行設備策略分析
推廣籌備的幾點建議
推廣實施工作的主要內容
使用跟蹤表來彙報實際故障數據
開發工具協助解決問題
推廣實施的幾點建議

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