MBA核心課程-工程項目管理(PPT 123頁)

主要內容
可視化項目管理流程
項目經理的地位
項目經理角色的轉變
現代項目管理能力的三個要素演變
不同能力的重要性取決於項目的大小以及複雜程度
項目經理通用能力模型（IBM）
IPMP的能力之眼
IPMA的IPMP
IPMP 能力要素的層次
IPMP 能力要素的層次
PMI項目經理能力開發框架（PMCDF）
PMCDF能力要素
PMCDF能力要素
PMCDF能力要素
項目實施的誤區：“三邊行動”
項目實施的誤區之二：“六拍運動”
項目實施的誤區之二：“六拍運動”
項目實施的誤區之二：“六拍運動”
項目實施的誤區之二：“六拍運動”
項目實施的誤區之二：“六拍運動”
項目實施的誤區之二：“六拍運動”
上海環球金融中心,我們從日方業主學到些什麼？
上海環球金融中心建設難度（管理）
成熟的國際化業主
SWFC工程的項目運行體係
施工總承包（管理）模式
施工總承包聯合體組成及管理架構
施工總承包項目部組織結構圖
深化設計管理工作流程
深化設計流程
深化設計的關鍵：牢牢抓住2張圖
深化設計的作用
分層次、嚴密的進度計劃係統與以周計劃為基礎的動態調整
反思？
管理（工作）任務分工
管理職能分工表
工作流程
工程發包模式選擇
深圳平安金融中心項目運行體係總體策劃
小 結

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