項目管理軟件培訓課件(PPT 79頁)

Primavera 6.0 項目管理軟件培訓
Primavera 6.0（原P3、P3e/c）
P6軟件組成模塊
P6軟件使用場景
軟件主要管理工作
軟件的主要使用者及其主要職責
培訓內容
項目的時間進度管理過程
企業項目管理結構
創建項目
創建工作分解結構
增加作業並估算工期
建立作業之間的邏輯關係
進度計算（關鍵路徑法CPM）
分配限製條件，優化進度
建立進度目標
填報實際進度
預測和調整進度計劃
項目進度管理中常用時間數據的含義
項目進度的總體管理結構
項目資源和費用管理概念
定義資源庫
估算作業資源使用量與資源使用計劃
資源負荷分析和資源平衡
跟蹤作業上資源的實際使用量
估算作業成本費用（要完成這個項目需要多少預算）
項目費用計劃（什麼時間需要多少費用，費用花在哪裏？）
跟蹤和分析作業上的實際成本支出
定義和使用費用科目來統計彙總項目費用
表格的數據欄位設置
表格的數據分組方式和排序設置
表格的數據過濾器設置
橫道圖設置（橫道、橫道圖選項及掛接文字和幕布）
時間標尺設置
作業網絡圖設置
資源直方圖/疊置直方圖設置
作業直方圖設置
資源剖析表設置
作業剖析表設置
作業詳情表設置
作業邏輯跟蹤圖設置
打印預覽及打印頁麵格式設置
保存設置好的數據圖表格式（保存視圖）
工作產品及文檔
項目問題記錄和跟蹤
預算、變更、收支計劃和資金來源的跟蹤和記錄
項目風險識別和定義
作業步驟的描述
使用記事本記錄更多信息
使用分類碼記錄更多信息
使用用戶定義字段記錄更多信息
日曆對項目計劃的作用
工期類型對項目計劃的作用
不同作業類型的作用
角色的用途及其與資源的關係
總體更新工具
進展聚光燈工具
臨界值工具
項目執行狀況衡量工具（贏得值）
項目執行狀況衡量工具（贏得值） ……續前頁……
報表與項目網站製作工具
P6管理員工作
軟件安裝及部署
用戶帳戶及權限管理
與其他係統的數據交換
使用第三方報表工具以及Excel連接P6
P6其他組件介紹
MM模塊及項目構造的使用
P6 Web模塊的使用
Timesheets模塊的使用

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