計劃與決策管理課程學習(ppt 94頁)

計劃的概念與性質
計劃編製的程序、類型和方法
目標管理
戰略管理
決策的含義與原則
決策的類型
決策過程
決策的方法
管理學
導入話題—趣味閱讀：父子打獵
學習目標
第一節 計劃的概念與性質
如何理解計劃的含義
二、計劃工作的性質
三、計劃的任務-5W1H
四、計劃工作原理
第二節 計劃編製的程序、類型和方法
一、製定計劃的程序
二、計劃的分類
三、製定計劃的方法
(一)滾動計劃法
(二)網絡計劃技術
第三節 目標管理
一、目標管理的含義
二、目標管理的特點
五、目標管理的作用
實訓：案例分析與討論：
案例：擬訂可考核的目標
第四節 戰略管理
一、戰略和戰略管理的含義
（一）基本競爭戰略選擇
1、成本領先戰略
2、差別化戰略
3、目標集中戰略（專一化戰略）
（二）基於核心能力的戰略類型
1、核心能力企業內擴張戰略
（1）一體化戰略
（2）多元（多角）化戰略
（3）加強（密集）型戰略
2、核心能力企業外擴張戰略
第五節決策的含義與原則
一、決策的含義
二、決策的原則
1、最佳原則——泰羅
2、滿意原則——西蒙
3、合理原則——孔茨
第六節決策的類型
程序化與非程序化決策在不同組織中的例子
決策的類型與轉換
第七節　決策過程
決策的影響因素
第八節　決策的方法
（一）集體決策分析法
（二）有關活動方向的決策方法
二、定量決策方法
本量利分析模型
確定型決策例題
決策樹圖例
風險型決策例題
非確定性決策舉例
後悔值表
實訓:管理遊戲頭腦風暴
作業

..............................