中國戶外用品市場調查報告(ppt 37頁)

從客觀角度，市場表現差距拉大；更多麵臨“洗牌”局麵，有潛力、有核心競爭力的品牌優勢開始顯現，而“通用品牌”處境更艱難。
從主觀角度，各自探索品牌發展模式。從以往的“知名度”核心，開始主抓產品，向打造差異化品牌方向發展。
2013是品牌差異開始的重要節點：“做品牌-做生意”抉擇顯現，“高-中-低”各層次品牌前景漸明。
逐漸擺脫糾結，“回歸本質做戶外”成共識。
繼續延續2012年形成的戶外店、商場店、電商三大主渠道格局，電商表現突出。
實體店對電商表現得更為淡定與接納。
渠道遇到的兩大問題包括：資金，低毛利、低周轉率下現金的壓力會凸顯；較高庫存。
渠道的調整與升級是2013年的主題。
實體店仍被廣泛看好。

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