供電公司業務流程優化設計項目組織架構報告(PPT 46頁)

目錄
報告方法介紹
組織策略模式及世界電力行業機構組織結構分析
蘇州供電公司機構職能現狀分析

ASZZX關於組織機構設計的理念
ASZZX關於組織機構設計維護的原則
ASZZX關於組織機構有效性評估分析的模型
ASZZX針對蘇州供電公司需求製定的組織機構設計的方法論
本報告所涉及的組織機構範圍與整個項目的範圍一致
全球電力行業的格局正隨著政府管製的解除及行業內競爭日趨激烈而發生變化
與全球電力行業的發展趨勢相適應，越來越多的全球主要電力企業開始對自身的組織架構功能及係統建設進行全新的變革
通常，在組織架構的選取上，公司總部與各業務單位之間的管理權責分配主要分為四種模式
公司應選擇與其所在行業市場發展現狀及自身業務特點相適應、充分反映公司價值理念、流程的管理模式
對組織架構模式不適當的選擇會極大增加企業的經營成本，造成企業資源的浪費，導致企業經營效率的嚴重下降
具體到電力行業，行業發展現狀對組織機構的選定在某種程度上起著決定性的影響作用
而政府監管因素直接決定了電力行業外部環境。針對此方麵，美國主要電力公司XXX的組織架構策略具有典型意義
隨著外部行業環境的變化，XXX公司對其組織架構進行相應調整，以取得其組織模式與外部行業環境間的和諧統一
從ABC公司的組織架構可以看出：該公司已經實行了營銷事業部製，使整個公司業務能夠更快速高質量的滿足客戶需求
中華電力向營銷、輸電及供電事業部轉型，但人財物等後台服務功能尚有待集中到公司層麵以提高運作效率
企業在決定組織架構之後，應著手進行其功能流程的建設。目前，以流程為中心的組織功能設計模式被越來越多地采用，公司明確各流程擁有者，取消傳統地條塊分割管理體製
公司良好的組織架構及功能流程設計必須與有效的績效管理係統相結合，才能真正發揮效力
蘇州供電公司的組織架構的變遷曆史
根據ASZZX作的公司變革準備度調查，蘇州供電公司的員工對公司現有的組織架構、工作流程和部門間協作評價較低

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