物流組織與航運管理課件(PPT 110頁)

本章內容
第一部分：物流組織
第二部分：物流外包
第三部分：物流管理
第四部分：航運管理

本章內容
第一部分
物流組織
物流組織結構的決定因素
企業的傳統物流組織結構
物流組織演進
集權與分權的協調
為何尋求物流合作夥伴
企業間的物流組織關係
戰略聯盟(Alliance)
供應鏈聯盟結構
協同管理(Synergy Management)
協同管理
衝突管理(Conflict management)
避免衝突
衝突管理
第二部分
外包的含義
實施外包的過程和步驟
實施外包的過程和步驟（續）
外包的優勢
成功外包的注意事項
3PL概念
對3PL概念的理解
3PL產生的背景
為什麼需要第三方物流？
歐洲、美國和我國使用3PL的比例
3PL 的類型
3PL的缺點
第四方物流（4PL）
第四方物流
第四方物流——專業管理與信息技術合一的物流方案
第四方物流——核心業務重點之一：集成流程服務
第四方物流——為跨國公司的新產品建立亞太區供應鏈方案
亞太地區第四方物流突破——為跨國公司的新產品建立亞太區供應鏈方案
第四方物流——核心業務重點之二：庫存管理服務
亞太地區第四方物流突破——總結：第四方物流的發展與實施
第三部分
物流績效(Logistics Performance)管理
平衡記分卡
創建平衡記分卡的步驟
平衡記分卡範例
平衡記分卡的優點
物流質量管理
TQM的文化
TQM的原則
實施TQM的步驟
“六西格瑪”質量管理方法
六西格瑪基本概念
六西格瑪
西格瑪對照值
六西格瑪的特點
綠色供應鏈（Green Supply Chain）
日本的綠色物流管理
18新利真人网 （Human Resource）管理的內涵
18新利真人网 管理的概念框架
18新利真人网 規劃
員工選擇
員工培訓
獎勵製度
績效評價
績效評估和真正績效
18新利真人网 轉變
新工作文化中18新利真人网 的發展趨勢
Dow化學公司的18新利真人网 管理
18新利真人网 管理
第四部分
國際海上運輸
運輸方式
國際班輪運輸模式的演進
班輪公會（liner conference）
航運公會集裝箱規則（container rules of freight conference）
班輪公會所麵臨的挑戰
國際航運聯營(Consortia)
國際航運聯營體經營模式優勢
美國1998年航運改革法
名詞解釋
集裝箱檢測
謝謝大家！

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