物流與供應鏈管理-電子商務的管理學基礎(PPT 51頁)

物流與供應鏈管理——電子商務的管理學基礎
物流的概念
物流係統的組成
物流係統的目標
物流係統的功能
物流的效益
傳統物流的特點
現代物流的特點
傳統物流與現代物流的比較
物流在電子商務體係中的地位
物流的基本模式
第三方物流
第四方物流
供應鏈的概念
電子商務供應鏈網絡化模型
以“3C”為特征的企業經營環境的出現是供應鏈管理理論出現的根本原因
信息技術的飛速發展為供應鏈管理的革新提供了技術基礎
經濟全球化—推動供應鏈管理變革的重要動力
管理技術的創新催生供應鏈管理變革
企業現實的供應活動中的無效性為供應鏈管理提供了改善的空間
供應鏈管理的概念
如何理解供應鏈管理的內涵？
如何理解供應鏈管理的內涵？（續）
與最優模式偏離的原因
供應鏈管理和物流管理的比較
供應鏈管理與物流管理的區別
供應鏈的基本模式
正常交易
縱向一體化
戰略聯盟
戰略聯盟的特點
戰略聯盟的特點（續）
核心競爭力理論——戰略聯盟的管理學基礎
核心競爭力的特征
戰略聯盟的實現形式
縱向供應鏈戰略聯盟的幾種形式
供應商——製造商戰略聯盟
如何實施企業戰略聯盟？
從交易管理到關係管理——傳統的上下遊企業關係是交易導向的，交易成本與風險都很高，企業間主要是對立的關係
從庫存管理到信息管理
從產品管理到顧客管理
供應鏈企業間五個層次的整合
以生產商為主導的供應鏈管理模式
克萊斯勒公司供應商管理的變革——實施過程
克萊斯勒公司供應商管理的變革——合作關係
以中間商為主導的供應鏈管理模式
案例：海爾供應鏈重組
海爾供應鏈係統的三個JIT
海爾按單生產按單配送的物流管理流程

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