連鎖經營企業的組織結構設計(ppt 118頁)

一、連鎖經營組織設立的原則與程序
二、連鎖總部的組織結構設計
三、連鎖門店的組織結構設計
四、連鎖配送中心的組織結構設計
一、連鎖經營組織設立的原則
影響管理幅度的大小因素主要有：
(四)責權一致原理
責權一致的重要性
(五)集權與分權相結合原理
(六)穩定性與適應性相結合原理
二、連鎖經營組織結構設計的程序
三、連鎖組織設計影響因素分析
影響組織設計的各種因素關係圖
1）連鎖經營的環境
2）連鎖企業戰略
3）連鎖企業規模
4）經營技術
四、連鎖經營企業常見的組織結構類型
總部—分店結構
第一種情況：
第二種情況：
第三種情況：
總部—配送中心—分店結構
供貨商直接送貨模式圖
配送中心送貨模式圖
總部—地區分總部—配送中心—分店結構
餐飲連鎖企業的組織結構
五、連鎖企業總部機構設置與業務流程
1、連鎖總部機構及各部門的職責
1）企劃部的職責
2）開發部的職責
3）運營部的職責
4）物流部的職責
6）財務部的職責
6）管理部的職責
7）信息部的職責
2、崗位任務說明書
崗位設計及職責格式
崗位任務說明書的格式
3、不同類型連鎖企業的總部機構設置規則
直營連鎖經營的總部機構設置
直營連鎖企業總部各職能部門設計
開發部
采供部
營運部
銷售部
財務部
管理部
特許連鎖經營的總部機構設置
采供部
自由連鎖經營的總部機構設置
4、連鎖企業總部的業務流程
不設配送中心的連鎖企業業務流程示意圖
設立配送中心的連鎖企業業務流程示意圖
六、連鎖總部的基本職能
（一）係統開發職能
（二）采購與配送職能
（三）營銷管理職能
（四）18新利真人网 管理職能
（五）指導與考核職能
（六）18新利网址多少 職能
七、連鎖企業總部組織結構
1.總部管理模式
2.地區管理部管理模式
3、不同階段連鎖組織結構類型
小型連鎖企業的組織結構圖示
直線型中小企業組織結構
中型連鎖企業的組織結構
中型連鎖企業組織機構注意的問題
2.大型連鎖經營組織
1）跨區大型連鎖經營組織
跨區域大型連鎖企業組織結構圖
2）多元化大型連鎖組織
多元化大型連鎖企業組織機構圖
3）大型連鎖組織設計應注意的問題
對沃爾瑪公司組織結構的調查和分析
公司簡介
沃爾瑪總部組織結構圖
沃爾瑪公司總部組織結構特點
沃爾瑪商店組織結構圖
沃爾瑪總部采用的是事業部製組織結構
職能劃分
連鎖門店的主要職責
（一）門店的基本職能
（二）門店崗位設計
2）助理店長（副店長）的職責
3）收銀員職責
4）理貨員職責
6）導購員職責
6）防損員（保安員）職責
（一）配送中心的基本職能
1.集中備貨職能
2.理貨配貨送貨職能
小資料：
3.流通加工職能
4.儲存職能
5、信息采集功能
（二）配送中心的組織結構
職能部門分工
某配送中心設施布局圖

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