成本動因分析與業務流程重組(doc 6頁)

一、基本概念
二、應用要點
三、案例
四、結論

一個企業是由多個並行的交叉的複雜的業務流程組成的，每個業務流程中都具有多種行為的活動。建立企業信息係統的過程是對業務流程重構的過程，也是對業務活動重新組合的過程。本文從成本動因的角度出發分解業務流程中的各種活動，活動的意義，活動的成本，探討如何重組業務流程的方法。
　　ABC法（ActivityBasedcosting）告訴我們一個簡單的道理，無論是產品生產線的加工活動，還是車間的管理活動或者是部門的管理活動都與它的活動對象——產品有關。ABC法傳播我們一門新的技術，產品的成本動因是可以量化的，隻要將管理的活動成本分配到每一個產品的動因要素中去，企業的管理者就可以在產品的生產過程中，通過分析動因要素來控製產品的成本。這樣一來控製企業的管理費用就好像控製產品的材料費用一樣直觀，可操

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