提升房地產企業競爭力的戰略聯盟研究(PDF 74頁)

目錄
摘要 I
1 . 1 研究的背景、目的和意義 1
1 . 1 . 1 研究的背景 1
1 . 1 . 2 研究的目的 2
1 . 1 . 3 研究的意義 2
1 . 2 國內外研究綜述 2
1 . 2 . 1 對戰略聯盟的研究 2
1 . 2 . 2 對競爭力的研究 5
1 . 3 研究的內容、方法和技術路線 7
1 . 3 . 1 研究的內容 7
1 . 3 . 2 研究的方法 : 7
1 . 3 . 3 技術路線 7
2 相關概念的界定及研究的理論基礎 9
2 . 1 戰略聯盟及房地產企業戰略聯盟的定義 9
2 . 1 . 1 戰略聯盟的含義 9
2 . 1 . 2 房地產戰略聯盟的自定義 9
2 . 2 房地產企業戰略聯盟的類型 : 9
2 . 2 . 1 依據是否有股權參與進行劃分 1 0
2 . 2 . 2 依據戰略聯盟在價值鏈上的位置劃分 1 1
2 . 2 . 3 依據聯盟企業間在價值鏈上的關係劃分 1 1
2 . 2 . 4 其他多種對聯盟的不同劃分方法 1 2
2 . 3 企業競爭力及房地產企業競爭力的概念 1 2
2 . 3 . 1 企業競爭力的概念 1 2
2 . 3 . 2 房地產企業競爭力的概念 1 3
2 . 4 房地產企業戰略聯盟的理論基礎 1 4
2 . 4 . 1 交易成本的理論 1 4
2 . 4 . 2 資源基礎理論 1 4
2 . 4 . 3 價值鏈理論 1 5
2 . 4 . 4 風險管理理論 1 6
2 . 5 房地產企業構建戰略聯盟的戰略意義 1 6
2 . 6 本章小結 1 7
3 房地產企業戰略聯盟現狀及提升競爭力不顯著的原因 1 8
3 . 1 房地產企業戰略聯盟的現狀 1 8
3 . 1 . 1 房地產企業戰略聯盟已有多年實踐 1 8
3 . 1 . 2 房地產企業戰略聯盟的失敗率高 1 8
3 . 1 . 3 現行的房地產企業戰略聯盟沒有顯著地提升競爭力 1 9
3 . 2 房地產企業戰略聯盟提升競爭力效果不顯著的原因 1 9
3 . 2 . 1 聯盟合作夥伴選擇失誤 1 9
3 . 2 . 2 聯盟類型的單一化 2 0
3 . 2 . 3 聯盟企業文化間的矛盾 2 0
3 . 2 . 4 聯盟企業管理不善 2 0
3 . 2 . 5 聯盟企業的利益衝突 2 1
3 . 2 . 6 聯盟的約束性較差 2 1
3 . 3 本章小結 2 1
4 戰略聯盟提升房地產企業競爭力的相關分析 2 2
4 . 1 戰略聯盟提升房地產企業競爭力的機製和過程 2 2
4 . 1 . 1 資源和能力的欠缺 2 2
4 . 1 . 2 戰略聯盟的作用機製 2 2
4 . 1 . 3 戰略聯盟提升企業競爭力的過程 2 4
4 . 2 房地產企業競爭力的影響因素 2 5
4 . 2 . 1 房地產企業競爭力的外部影響因素 2 5
4 . 2 . 2 房地產企業競爭力的內部影響因素 2 6
4 . 2 . 3 企業的資源和能力的體係 2 8
4 . 3 本章小結 2 8
5 房地產企業戰略聯盟的構建、運行管理及提升競爭力的評價 2 9
5 . 1 房地產企業戰略聯盟的構建過程 2 9
5 . 1 . 1 房地產企業戰略聯盟的分析和選擇 2 9
5 . 1 . 2 戰略聯盟夥伴的選擇 3 0
5 . 1 . 3 聯盟類型的選擇 3 9
5 . 2 房地產企業戰略聯盟的運行管理 4 2
5 . 2 . 1 文化衝突的管理 4 2
5 . 2 . 2 認知衝突的管理 4 3
5 . 2 . 3 利益的衝突管理 4 3
5 . 2 . 4 風險的防範管理 4 4
5 . 3 建立有效的約束機製 4 5
5 . 3 . 1 建立聯盟監查機構 4 5
5 . 3 . 2 提高退出聯盟成本 4 5
5 . 4 房地產企業戰略聯盟提升競爭力的評價 4 6
5 . 4 . 1 房地產企業競爭力評價指標體係的構建 4 6
5 . 4 . 2 房地產企業競爭力的評價模型 4 8
5 . 4 . 3 模型的補充說明 5 1
5 . 5 本章小結 5 2
6 房地產企業戰略聯盟的案例分析 5 3
6 . 1 聯盟背景 5 3
6 . 2 聯盟企業簡介 5 3
6 . 3 組建戰略聯盟的目的 5 4
6 . 4 建立戰略聯盟成功的原因 5 4
6 . 4 . 1 資源和能力的互補 5 4
6 . 4 . 2 企業文化的完美契合 5 5
6 . 5 企業競爭力評價實證分析 5 5
6 . 5 . 1 運用灰色綜合評價對上述案例企業做競爭力評價 5 5
6 . 5 . 2 案例結果分析以及評價的不足 5 6
6 . 6 本章小結 5 7
雖 5 8
參考魏 5 9
附錄 6 1
攻讀學位期間發表的學術論文 6 4
蘭 6 5
..............................