成本管理的戰略意義在哪(doc 6頁)

一、 價值鏈主導
二、 兩條腿走路
三、 聚焦生命周期
四、 成本管理前移

在國內，產品供過於求，同質化嚴重，利潤微薄，降價是找死，不降價是等死；國際上，中國產品基本上就是“廉價”的代名詞，低價沒利潤，不低價又沒競爭力。如此一來將中國的成本困境暴露無疑。為實現“中國製造”向“中國創造”的突圍，必須從戰略的角度審視成本管理。
成本管理並不是為了節約而節約，也並不等同於降低成本，而應該是為了建立和保持企業的長期競爭優勢采取的一種措施。
將成本管理納入戰略的框架，瞄準的就是企業降低成本的途徑必須以提高（或不損壞）其競爭地位為指針。如果某項成本措施削弱了企業的戰略地位，就應棄之不用；如果某項成本的增加有助於增加企業的競爭實力，則這種成本的增加是值得鼓勵的。如特殊產品的售後服務，雖然會增加企業成本，但它吸引了顧客，保持了企業的競爭優勢，從長遠來看利大於弊；某醫院通過精簡就診程序來降低成本，並且使得重新設計後的就診流程有利於減輕病人的心理壓力。這些正本變化就是為企業建立優勢地位而服務，因此是應該鼓勵的。

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