訂貨點采購與庫存控製(ppt 221頁)

第一節 庫存控製概述
第二節 訂貨點采購
第三節 定量訂貨法采購
第四節 定期訂貨法采購
第五節 價格折扣和區段價格采購策略
第六節 多品種聯合采購
第七節 對訂貨點技術的評價
小故事：杯子什麼時候有用？
小故事
供應鏈運作中的庫存
亞馬遜（AMAZON.com）的利潤源——庫存管理
亞馬遜是如何履行訂單的
初期經營模式
物流方麵的改進
配送中心的設置
庫存控製
物流促銷手段
個性化送貨方案
與供應商的合作
優化商品種類
圖書物流的做法
訂單履行圖
案例：高昂的庫存
物料流周期中的庫存
Question:
結論一
二、庫存的功能和作用
為什麼要進行庫存管理？
影響存貨的趨勢
（1）信息技術的提高
（2）客戶服務水平的提高
永恒的主題：服務水平與庫存成本之間的權衡
權衡
推式庫存管理與拉式庫存管理
結論二
三、庫存的種類（按貨品分）
三、庫存的種類（按特征分）
三、庫存的分類（按周期細分）
三、庫存的分類（按需求分）
四、庫存過程概述
五、庫存費用概述
1、訂貨費c0
2、保管費c1
3、缺貨費c2
4、進貨費和購買費c 3
5、補貨費c4
（二）庫存費用分類
1、固定費用
2、可變費用
3、總費用
六、庫存控製原理和方法
（二）采購訂貨策略
（三）如何製訂一個采購訂貨策略
1、需求者的需求類型分析
2、供應特性
3、經營者的經營方式
4、選用合適的控製方法
小結： 庫存控製方法體係
七、庫存與采購的關係
庫存成本權衡（Balance）
知識鏈接
經濟訂貨批量模型
模型的假設既定條件
隱含的其他假設條件
這些假設意味著什麼？
經濟型訂單批量的推導
例 2
課堂練習1
課堂練習2
二、非瞬時進貨模型
三、允許缺貨的EOQ模型
2.分批均勻進貨，延期交貨
四. 庫存模型的比較
問題：麵對不確定的需求
案例
二、訂貨點采購的原理
4、訂貨點的確定
四、定量訂貨法中的訂貨點的確定
正態分布
定量訂貨過程
（二）定量訂貨法模型控製參數的確定
幾點說明：
第三節 定量訂貨法
（一）需求的分布
2、隨機需求分布類型
定量訂貨法控製參數的確定
（二）定量訂貨法原理
1、定量訂貨法說明缺貨率、庫存滿足率
1、定量訂貨法說明安全庫存量和安全係數
1、定量訂貨法說明安全係數表（P93 表5－2）
（二）定量訂貨法的原理
（三）定量訂貨法的應用
4、定量訂貨法例題，例1
4、定量訂貨法例題，例1
（一）正態分布的需求
正態分布的提前期
訂貨點計算的幾種特殊情況
（二）其他隨機分布情況
4、定量訂貨法例題，例2
例2
4、定量訂貨法例題，例3
4、定量訂貨法例題，例3
4、定量訂貨法例題，例4
定期訂貨法應用
（一）訂貨周期T的確定
1、定期訂貨法原理
2） 最高庫存量如何確定？
3）訂貨量如何確定？
2、定期訂貨法的應用條件
3、定期訂貨法的應用舉例
小結 訂貨點采購的原理
訂貨點的確定
第六節 多品種聯合訂購
二、不同品種相同周期的聯合訂購
三、不同品種不同周期的聯合訂購

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