需求管理與采購計劃(ppt 77頁)

第一節 需求管理的重要意義
企業采購滿足需求偏差圖
第二節 明確需求的方法
各類產品規格的適用場合
第三節 采購計劃
2.類比分析法
3.經驗估算法
第四節 物料需求計劃（MRP)
一、　MRP概述
ERP開發商
2．MRP作用
3．生產規劃意義
電子掛鍾物料清單
自行車物料清單
四、MRP原理概述
五、 MRP的更新方法
六，MRP的一般工作程序
MRP環境下采購管理的特點：
實現MRP環境下的采購管理

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