成本管理教程--決策與控製概要(doc 22頁)

一.成本管理的基本概念
二.作業成本性態
三.產品成本和服務成本計算
四.產品成本和服務成本計算:分步成本法
五.輔助生產部門的成本分配
六.聯產品和副產品的成本計算
七.為計劃和控製而編製預算
八.標準成本法
九.責任會計, 業績評價和轉移定價
十.成本管理中的國際問題

一． 成本管理的基本概念
a) 會計信息係統分為：財務信息係統 成本管理信息係統
b) 成本管理信息係統三大目標：
i. 提供信息，計算出服務，產品和其它管理者所感興趣的事項的成本
ii. 為計劃和控製提供信息
iii. 為決策提供信息
c) 成本管理信息係統的兩個子係統：成本會計信息係統 經營控製信息係統
d) 成本分配（圖表2-7*）
i. 成本定義：花費在商品或服務上的現金或現金等價物，它被期望為組織帶來現在或未來的收益。費用：已消逝的成本；損失：未產生任何收入的已消逝成本；資產：未消逝成本。
ii. 直接追溯法：識別並向成本對象分配與成本對象有特定的或實物性聯係的成本。
iii. 動因追溯法：利用動因來向成本對象分配成本。動因是引起資源利用量，作業產出，成本和收入變化的因素。 兩種類型的動因：資源動因和作業動因。
iv. 主觀分配：建立在方便的基礎上或假設的關係之上。

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