房地產開發成本全過程精細化管理(ppt 154頁)

房地產成本作業過程與成本形成
房地產企業成本控製鏈
4、由成本管理部主持，跨部門協作、公司審批下發
（1）與營銷、設計、招標、采購、項目、財務等多部門多輪溝通協調
（2）不是單打、獨奏，而是協同、配合，是一個係統工程，要能夠經得起推敲
（3）上公司評審會（闡述、釋疑、集中意見、修改調整）
（4）相關部門傳簽、董事長（總經理）審批下發執行
（5）一旦簽發，不得修改（除非項目本身重大調整），要保持其剛性和嚴肅性
（6）便於操作與實施。要盡量與招標、簽約相適應，便於過程監控，鬆緊適宜，通過努力可實現（走兩個極端均會失效）。
（7）要與項目的盈利分析緊密結合。以滿足公司最低盈利水平為前提，上市公司更應如此。
5.某地產公司某項目目標成本測算案例

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