成本中心和內部定單(doc 6頁)

一、 成本中心
二、 兩種成本結轉方法的比較
三、 成本中心業務
四、 內部定單
五、 狀態管理
六、 內部定單業務

成本中心和內部定單是ERP中管理間接費用的兩個常用和主要的工具。間接費用（Overhead）是指不能通過直接認定的方法歸集到生產或銷售的費用。因此間接費用的概念更多的是一個和成本對象相關的概念而較少是成本要素的概念。這和我們通常的理解多少有些出入。譬如銷售費用是財務會計中三大期間費用（間接費用）之一，但是如果某筆銷售費用比如交際應酬費可以直接認定到銷售定單或市場細分，那它在ERP管理會計中就不再是間接費用了。
成本中心
成本中心類似於企業內部“部門”的概念，但在管理會計中它主要用於成本控製的目的。將公司按照成本中心分割，可以實現對於責任區域的成本計劃，認定，控製和分攤。和其他成本對象相比，成本中心具有比較穩定，變化較少的特點。從組織結構的角度，將所有成本中心按樹狀層次有序地組織起來，構成了成本中心組織結構。
兩種成本結轉方法的比較
成本中心看似簡單，但是要在現實企業中真正實現通過成本中心控製成本流明確責任是複雜和困難得多的。因此在ERP中提供了非常豐富的工具。這些工具大部分都是圍繞成本中心成本的結轉的。在開始羅列這些工具之前，我們想通過比較兩種成本結轉方法來獲得一個感性的認識。我們的比較承接上一章ABC船運公司的案例。如圖一，兩種方法都是為了解決“如何將集裝箱輪的費用合理地結轉到航次上”這個問題的。

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