個性化的成本核算管理方法—作業成本法(doc 8頁)
個性化的成本核算管理方法—作業成本法(doc 8頁)內容簡介
一、 傳統成本的局限
二、 作業成本法實施步驟
三、 作業成本法在國內外的應用與發展
四、 推廣難點與發展潛力
五、 對作業成本法的不正確認識
六、 應用案例
摘要:許多產品實際上正在侵蝕著企業的利潤,而這卻被傳統成本提供的信息所掩蓋。
傳統成本的局限
20%的產品創造了225%的利潤。
“傳統會計往好的說是無用的,往壞的說是功能失調與具有誤導作用”。以傳統成本為基礎的管理會計正在失去其相關性。企業界留傳80/20法則,認為80%的利潤由20%的產品產生,但是當哈佛商學院的卡普蘭教授在企業應用作業成本計算係統時,卻發現20%的產品竟然產生了225%的利潤,他稱之為20/225法則,該法則表明:許多產品實際上正在侵蝕著企業的利潤,而這卻被傳統成本提供的信息所掩蓋。
傳統成本核算方法產生於上世紀初,是與大規模的生產相適應的。20世紀70年代以後,市場由賣方市場向買方市場轉變,產品的更新換代加快,企業的生產特點由大規模、單一品種生產向多品種、小批量生產模式發展,以計算機技術為代表的信息技術,使企業的生產設備、生產環境、技術工藝等發生了重大的變化。技術的發展使得企業的固定資產投資增加,生產的複雜化以及現代管理技術的運用使得管理作業增多,而直接的生產活動相對減少,這一切使得生產的間接費用呈急劇上升的趨勢。70年代以前,間接費用僅占人工成本的50%-60%,而現在很多企業的間接費用已上升為人工成本的400%-500%。以少量的人工費用為基礎分配大量的製造費用,必然帶來成本分配的偏差。
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