園林企業18新利真人网 開發與管理(ppt 109頁)

第一節 18新利真人网 管理寓言故事
一、怎樣讓石頭浮起來？
二、定位效應
三、酒井法則
四、倒u形假說
五、隧道視野效應
六、“弼馬瘟”效應
“弼馬瘟”效應
七、會五種技能的鼯鼠
八、青蛙實驗
九、分粥製度
十、命 運
管理啟示
第二節 園林企業18新利真人网 開發的意義
一、18新利真人网 開發經典理論
2、貝爾效應
3、鯰魚效應
4、海潮效應
5、馬太效應
6、首因效應
二、18新利真人网 開發與管理的意義
2、18新利真人网 管理的意義
3、18新利真人网 管理衡量的標準
4、18新利真人网 的特征
5、現代18新利真人网 管理者必備
6、現代企業18新利真人网 管理現狀
7、18新利真人网 管理工作中存在的問題
一、18新利真人网 規劃的案例
What do they consider?
二、18新利真人网 規劃(Human Resource Planning)
二、18新利真人网 規劃的內容
三、18新利真人网 規劃的意義及影響因素
四、18新利真人网 規劃實施與評估
2、評估
第四節 園林企業18新利真人网 吸收
引例
圖示1 工作分析是18新利真人网 管理的基礎
一、工作分析中的基本術語
二、工作分析的含義
三、工作分析的內容
2.工作內容分析
四、人員招聘
3、員工招聘的原則
4、人才招聘的組織結構
8、人事決策
四、Z理論基本內容
二、18新利真人网 管理
2、18新利真人网 管理的任務與意義
用人原則:
如何用好人才
3、18新利真人网 管理的方法--績效管理
⑵績效考評的原則
績效考評的原則細化
⑶績效考評的內容
7、激勵員工十五妙法
留人留心十二招
【案例1】年終獎
【案例2】跳槽
第六節 園林企業員工培訓與發展
員工培訓資料
一、員工培訓的意義
二、員工培訓的定義
三、培訓與開發的區別
四、培訓與開發的作用模型
五、培訓與開發的五大誤區
六、培訓與開發的原則
思考練習題

..............................