房地產項目結構成本的優化控製及管理思路(ppt 37頁)

一、結構成本控製的重要性
二、當前結構成本管理的市場狀況
三、成本管理的內涵
四、結構成本控製的管理思路和方法
五、結構成本控製的技術關鍵點
六、保證工程質量的技術關鍵點
七、深圳XX項目結構成本控製案例
1、設計院的選擇
應選擇易於管理、態度重視，並且服務意識和市場口碑好的設計院，另外應視設計院當時的項目情況，要能抽出足夠的人力。
2、專業負責人的選擇
　　專業負責人應有2、3個以上的業績、經驗，市場反饋圖紙質量好，負責意識、成本意識、服務意識強，在圖紙修改配和、專業配合、現場配合方麵做的好，且專業負責人對項目有影響力和控製力。
3、與設計院溝通並灌輸工程成本控製的意識
與設計院的合作，甲方最擔心的是風險，因此要加強設計前期的思想溝通和融合，特別要注意采取尊重平等的心態，進行質量標準的換位考慮，把甲方特別關注的關鍵點灌輸給設計院。
同時為了調動設計院的積極性，可以采取雙贏的辦法，對於超限額的給予懲罰，對於低限額有獎勵措施。
對於合作比較好的設計院，應該建立長期的戰略合作夥伴關係，這樣有利於總成本的降低，總效率的提升。

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