工業工程（IE）與TCM全麵成本縮減(ppt 103頁)

1.管理的特征
2.企業發展的四個階段
3.IE的五大工具
4.IE的五大職能
管理的三重境界
5.精益的五個原動力和三大再造工具
6.精益現場的三大改善工具
到站叫我帽
采用劃線的方式表示不同性質的區域。
今天你如何看待快樂
管理幹部的工作方法
製度VS人性化
IE十大手法之一 — 防錯法
動作的經濟原則
抽樣分析的結果－問題重點實例
問題的重點
建立完善的設備故障管理流程
作業指導書的六大要素
流程的認知
實戰訓練：電器生產線人員排班
利潤的三個概念和財務三大表表
計劃的十大要素
用IE的角度解決工作浪費
消耗品使用管製表
一、20種與時間有關的直接浪費現象
二、來自企業9種創意浪費和現象
三、材料與供應品管理19種浪費現象
四、機器與設備的19種浪費現象
五、人力的5大浪費
六、與意外事故有關的16種浪費現象
七、缺乏合作的10大浪費現象
八、初期管理不當的14 大浪費現象

..............................